Şablon

Seçim şablonu

Ticari seçenekleri karşılaştıran beş katmanlı yöntem: kapılar, puan, kanıt, nakit ve strateji.

Katmanlar

  1. Kapılar Sekiz koşul; biri kaldıysa seçenek sıralamaya girmez.
  2. Puan 26 kriter, altı kategori; her biri 0 ile 5 arasında.
  3. Kanıt Her puanın yanında E0-E4 kanıt düzeyi.
  4. Nakit Altı aylık net nakit; puanla toplanmaz.
  5. Strateji Uzun vadeli değer ayrı eksende.

Değerlendirme birimi: ticari seçenek

Aynı kod üç farklı işe dönüşebilir: küçük işletmeye aylık abonelik, ajansa paket, tek bir kuruma kurulumlu proje. Müşteri bulma, fiyat, satış süresi ve destek yükü üçünde de farklıdır. Bu yüzden puanlanan şey proje değil, şu birleşimdir:

proje × müşteri × müşterinin işi × tetikleyici × teklif ve fiyat × dağıtım kanalı × ilk satılabilir kapsam

Bir projenin en çok üç seçeneği yazıldı. En az biri, kurucunun tek başına sekiz hafta içinde satabileceği en küçük kapsamdır.

Hedef ve kısıtlar

Hedef yazılmadan ağırlıkların anlamı yoktur: altı ayda toplam nakit ile altıncı ayda aylık düzenli gelir farklı projeleri öne çıkarır. Bu çalışma toplam net nakdi esas aldı.

Hedef
Ücretli reklam olmadan, ilk 6 ayda tahsil edilmiş net nakit; 3.000 USD
Süre
6 ay
Kur
₺48 / USD
Haftalık kurucu saati
20 saat
Eşik saat ücreti
₺500; aynı saatte danışmanlık yapmanın getirisi
Riske edilen nakit tavanı
₺50,0 bin
Aynı anda yürütülen iş
1

Tüm değerler başlangıç varsayımıdır; çalışma kitabının Hedef sayfasından değiştirilir. Eşik saat ücreti, kurucunun yazılı teklifindeki günlük 4.000 ₺ danışmanlık ücretinin sekiz saate bölünmüş halidir.

Katman 1: kapılar

Kapıların ağırlığı yoktur; geçilir ya da geçilmez. Toplamaya dayalı puan, ölümcül bir eksiği başka kriterlerdeki yüksek puanla gizler; kapı bunu engeller. Bilinmeyen koşul sıfır puan almaz, test olarak işaretlenir.

G1 Haklar

Satılacak şeyin fikri mülkiyeti, lisansı, verisi ve kullandığı servislerin hakları kurucuda mı?

Geçti
Kod, içerik, marka ve veri kurucuya ait; bağımlılık lisansları satışa uygun.
Test
Hak sahipliği ya da lisans uyumu doğrulanmadı.
Kaldı
Kod ya da marka üçüncü tarafa ait ve yazılı izin yok; ya da lisans satışı engelliyor.
G2 Hukuk ve uyum

Satış için lisans, kişisel veri ya da mevzuat engeli var mı; 6 ay içinde çözülebilir mi?

Geçti
Engel yok ya da gereken metinler ve kayıtlar hazır.
Test
Hukukçu ya da mali müşavir teyidi bekleyen konu var.
Kaldı
Faaliyet hukuka ya da platform kurallarına aykırı; ya da uyum yükü 6 aya sığmıyor.
G3 Tahsilat yolu

Hedef alıcıdan ödeme alıp Türkiye'de yasal olarak tahsil etmenin yolu hazır mı?

Geçti
Sanal POS, havale ve fatura düzeni ya da küresel satışta yasal satıcı (MoR) hesabı hazır.
Test
Yol belli ama hesap açılmadı, test ödemesi yapılmadı.
Kaldı
Hedef pazardan ödeme almanın uygulanabilir yolu yok.
G4 Ödeyecek alıcı

Ödeme yapacak kişi ya da şirket tipi belli mi; kurucu en az 20 hedef alıcıyı ismen sayabiliyor mu?

Geçti
Alıcı tipi net; isim listesi var ya da mevcut ilişki belgelenmiş.
Test
Alıcı tipi belli ama isim listesi yok.
Kaldı
Kimin ödeyeceği belli değil.
G5 Reklamsız kanal

En az bir somut reklamsız kanal adıyla ve ilk adımıyla tanımlı mı?

Geçti
Birincil kanal ve ilk adım adlı; yedek kanal var.
Test
Kanal fikri var ama somut hedef (grup, dizin, ortak) adlandırılmadı.
Kaldı
Alıcının ürünü nasıl bulacağı tanımsız.
G6 Süre

İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu en çok 8 hafta mı ve satın alma döngüsü 6 aya sığıyor mu?

Geçti
Kalan efor 8 haftanın altında ve ilk tahsilat 6 ay içinde gerçekçi.
Test
Kalan efor tahmini belirsiz ya da satış döngüsü ölçülmedi.
Kaldı
Satılabilir kapsam 8 haftadan uzak ya da satın alma döngüsü 6 ayı aşıyor.
G7 Riske edilen nakit

İlk tahsilata kadar harcanacak nakit, belirlenen tavanın altında mı?

Geçti
Gereken nakit tavanın altında.
Test
Nakit ihtiyacı hesaplanmadı.
Kaldı
İlk tahsilattan önce tavanı aşan nakit ya da dış sermaye gerekiyor.
G8 Standart teslim

Her müşteri ayrı bir yazılım projesine dönüşmeden teslim edilebilir mi?

Geçti
Herkes aynı ürünü alır ya da hizmet sabit kapsamlı ve sabit fiyatlı pakettir.
Test
Kapsam sınırı yazılı değil.
Kaldı
Her satış özel geliştirme gerektiriyor.

Katman 2: 26 kriter, altı kategori

Yüzlerce kriter yerine birbirinden bağımsız 26 kriter. Geri kalan sorular puanlanmayan bir kütüphaneye taşındı.

A. Talep ve ödeme gerekçesi ağırlık 25 · 6 kriter

Sorun öncelikli mi; alıcının bugün ödeme yapma nedeni ve bütçe sahibi belli mi?

  1. A1Sorunun şiddeti
    ağırlık 5
    Sorun alıcıya bugün ne kaybettiriyor: para, ceza, iş gücü, gecikme?
    1 Olsa iyi olur düzeyinde; kayıp gösterilemiyor.
    3 Düzenli zaman ya da para kaybı var ama iş durmuyor.
    5 Ceza, gelir kaybı ya da işin durması söz konusu; kayıp rakamla gösterilebiliyor.
    Kanıt: Kayıp hesabı, mevzuat metni, alıcı belgesi
  2. A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet
    ağırlık 5
    Alıcıya şimdi almak zorundayım dedirten olay ne?
    1 Tetikleyici yok; bir gün kullanırım.
    3 Tekrarlayan bir olay var ama ertelenebiliyor.
    5 Tarihi belli zorunluluk (mevzuat, denetim, son tarih) ya da her ay tekrarlayan zorunlu iş.
    Kanıt: Tarihli olay, takvim, mevzuat
  3. A3Farkındalık ve çözüm arama
    ağırlık 3
    Alıcı sorunu zaten biliyor ve çözüm arıyor mu?
    1 Önce sorunun varlığını öğretmek gerekiyor.
    3 Sorunu biliyor ama etkin biçimde aramıyor.
    5 Bugün çözüm arıyor: arama yapıyor, teklif alıyor ya da rakip kullanıyor.
    Kanıt: Arama verisi, rakip kullanımı, teklif talebi
  4. A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm
    ağırlık 3
    Alıcı bu iş için bugün para ya da emek harcıyor mu?
    1 Hiçbir şey yapmıyor; maliyeti yok.
    3 Excel ya da elle çözüyor; zaman harcıyor.
    5 Bu iş için bugün para ödüyor: danışman, yazılım ya da personel.
    Kanıt: Rakip fiyatı, danışmanlık ücreti, iş tanımı
  5. A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği
    ağırlık 3
    Sorunu yaşayan kişi satın alma kararını kendisi verebiliyor mu?
    1 Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibi ayrı ve belirsiz.
    3 Alıcı belli ama onay zinciri var.
    5 Sorunu yaşayan kişi kendi kararı ve kartıyla satın alabiliyor.
    Kanıt: Karar süreci tanımı, persona
  6. A6Ödeme isteği kanıtı
    ağırlık 6
    Bu fiyata ödeme yapılacağını gösteren ne var?
    1 Yalnız kurucunun görüşü.
    3 Görüşmelerde fiyat konuşulmuş ya da alıcının benzer işe bugün ödeme yaptığı kaynakla gösterilmiş.
    5 Ön ödeme, imzalı pilot ya da ödeyen müşteri var.
    Kanıt: Ödeme kaydı, sözleşme, teklif yanıtı
B. Reklamsız erişim ve dağıtım ağırlık 30 · 6 kriter

Alıcı ürünü hangi yoldan bulacak; kurucu bu yola bugün erişebiliyor mu?

  1. B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim
    ağırlık 8
    Kurucu ilk alıcıları ismen sayabiliyor ve onlara doğrudan ulaşabiliyor mu?
    1 İsim yok; soğuk liste.
    3 20 isim sayılabiliyor; yarısı ikinci derece bağlantı.
    5 20'den çok isim; çoğu doğrudan tanıdık ya da mevcut müşteri.
    Kanıt: İsim listesi, mevcut ilişki kaydı
  2. B2Yüksek niyetli keşif
    ağırlık 5
    Alıcı bu çözümü arama motorunda, bir pazar yerinde ya da dizinde kendisi arıyor mu?
    1 Alıcı bu işi aramıyor; pazar yeri yok.
    3 Arama niyeti var ama rekabet yoğun ya da hacim bilinmiyor.
    5 Alıcı sorunu adıyla arıyor ya da hazır bir pazar yerinde çözüm arıyor.
    Kanıt: Arama hacmi, pazar yeri kategorisi
  3. B3Kanal ve fiyat uyumu
    ağırlık 6
    Seçilen kanal bu fiyatı taşıyor mu?
    1 Çelişiyor: ucuz ürün ve kurucu satışı ya da pahalı ürün ve yalnız arama.
    3 Uyum makul ama sınanmadı.
    5 Bu kanal bu fiyatla en az bir kez satış getirdi.
    Kanıt: Satış kaydı, benzer satış geçmişi
  4. B4Ürüne gömülü dağıtım
    ağırlık 5
    Ürünün kullanımı, alıcı profiline uyan yeni kişilere ürünü gösteriyor mu?
    1 Kullanım kimseye görünmüyor.
    3 Çıktı başkalarına gidiyor ama görenler alıcı profili değil ya da seyrek.
    5 Her kullanım alıcı profiline uyan yeni kişilere ürünü gösteriyor: davet, paylaşılan çıktı, ürün imzası.
    Kanıt: Çıktı örneği, davet akışı
  5. B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı
    ağırlık 3
    Alıcılar birbirini tanıyor mu; ürünü kendi müşterisine önerecek bir aracı var mı?
    1 Alıcılar dağınık; aracı yok.
    3 Dernek, oda ya da grup var ama erişim kurulmadı.
    5 Yoğun bağlantılı niş ve erişilebilir ortak (mali müşavir, bayi, oda) var.
    Kanıt: Topluluk adı, ortak görüşmesi
  6. B6Kanal bağımlılığı
    ağırlık 3 · ters yönlü
    Kanalın kuralı ya da görünürlüğü değişirse satış durur mu?
    1 Tek platforma ya da tek ilişkiye tam bağımlı.
    3 Bir ana kanal ve bir yedek var.
    5 Birbirinden bağımsız birden çok kanal; kural değişikliği işi durdurmaz.
    Kanıt: Kanal listesi
C. Nakde hız ve satın alma kolaylığı ağırlık 22 · 6 kriter

İlk tahsilat ne kadar yakın; alıcı yardım almadan anlayıp satın alabiliyor mu?

  1. C1İlk tahsilata kalan süre
    ağırlık 6
    Bugünden ilk paranın hesaba girmesine kadar ne kadar var?
    1 3 aydan uzun.
    3 4-8 hafta.
    5 2 haftadan kısa.
    Kanıt: Plan, kalan iş listesi
  2. C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu
    ağırlık 5 · ters yönlü
    İlk ödeme alınabilecek kapsama ulaşmak için bundan sonra ne kadar emek gerekiyor?
    1 8 haftadan çok.
    3 3-5 hafta.
    5 1 haftadan az ya da elle hemen sunulabilir.
    Kanıt: Kalan iş listesi, mevcut kod durumu
  3. C3Satış döngüsü ve onay zinciri
    ağırlık 4 · ters yönlü
    İlk temastan ödemeye kadar ne kadar sürer; kaç kişi onaylar?
    1 3 aydan uzun; çok onaylı.
    3 2-6 hafta.
    5 Tek görüşmede ya da görüşmesiz karar.
    Kanıt: Benzer satış geçmişi
  4. C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum
    ağırlık 3
    Alıcı ilk anlamlı sonucu ne kadar sürede görüyor?
    1 Haftalar süren kurulum ya da entegrasyon.
    3 1-3 günlük kurulum.
    5 Dakikalar ya da saatler içinde ilk sonuç.
    Kanıt: Kurulum adımları, demo
  5. C5Kendi kendine satın alınabilirlik
    ağırlık 2
    Kapsam, fiyat, deneme ve ödeme görüşme yapmadan anlaşılabiliyor mu?
    1 Demo, teklif ve sözleşme şart.
    3 Fiyat açık ama ödeme için görüşme gerekiyor.
    5 Fiyat, deneme ve ödeme görüşmesiz.
    Kanıt: Fiyat sayfası, ödeme akışı
  6. C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri
    ağırlık 2 · ters yönlü
    Alıcının başlamak için sistem değiştirmesi, veri taşıması ya da güvenlik incelemesi yapması gerekiyor mu?
    1 Veri taşıma, entegrasyon ve güvenlik incelemesi gerekiyor.
    3 Sınırlı veri girişi yeterli.
    5 Mevcut işe küçük bir ek; bariyer yok.
    Kanıt: Kurulum gereksinimleri
D. Gelir yoğunluğu ve devamlılık ağırlık 8 · 3 kriter

Hedefi kaç satış kapatır; aynı müşteri neden yeniden öder?

  1. D1Gelir yoğunluğu
    ağırlık 4
    6 aylık hedefi kaç satış kapatır?
    1 100'den çok satış gerekir.
    3 10-30 satış.
    5 1-5 satış.
    Kanıt: Fiyat ve hedef hesabı
  2. D2Tekrar eden ihtiyaç
    ağırlık 2
    Aynı müşteri neden yeniden ödeme yapar?
    1 Tek seferlik ihtiyaç; tekrar yok.
    3 Yılda birkaç kez.
    5 Aylık ya da sürekli ihtiyaç; yenileme nedeni açık.
    Kanıt: Kullanım sıklığı
  3. D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu
    ağırlık 2
    Müşteri büyüdükçe ya da daha çok kullandıkça gelir artıyor mu?
    1 Tek fiyat; genişleme yok.
    3 Üst paket var.
    5 Fiyat kullanım, şube ya da kullanıcı sayısıyla büyüyor; değerle uyumlu.
    Kanıt: Fiyat yapısı
E. Kurucu avantajı ve fark ağırlık 7 · 2 kriter

Kurucunun bu alıcıda ve bu sorunda dışarıdan başlayan birine göre üstünlüğü ne?

  1. E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki
    ağırlık 3
    Kurucu bu alanı ve bu alıcıyı dışarıdan başlayan birinden daha iyi tanıyor mu?
    1 Alanı tanımıyor.
    3 Alanı tanıyor; ağı sınırlı.
    5 Alanda uzman; itibarı ve ağı var.
    Kanıt: Geçmiş iş, referans
  2. E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark
    ağırlık 4
    Alıcının bugünkü en kolay seçeneğini bırakması için yeterli neden var mı?
    1 Ücretsiz güçlü bir seçenek aynı işi görüyor.
    3 Fark var ama alıcıya anlatmak gerekiyor.
    5 Seçenek yok ya da belirgin biçimde yetersiz; geçiş nedeni rakamla gösterilebiliyor.
    Kanıt: Rakip ve ikame karşılaştırması
F. Operasyon yükü ve risk ağırlık 8 · 3 kriter

Satıştan sonra iş kurucuya ne kadar bağlı kalıyor; hatanın bedeli ne?

  1. F1Müşteri başına kurucu emeği
    ağırlık 4 · ters yönlü
    Her yeni müşteri kurucudan ne kadar kurulum, eğitim ve destek istiyor?
    1 Her müşteri yoğun kurulum, eğitim ve destek istiyor.
    3 İlk kurulum elle; sonrası az.
    5 Self-servis; müşteri başına ayda dakikalar.
    Kanıt: Kurulum ve destek tahmini, pilot ölçümü
  2. F2Sorumluluk riski
    ağırlık 2 · ters yönlü
    Hatalı çıktı müşteriye ceza ya da zarar doğurur mu?
    1 Hatalı çıktı müşteriye ceza ya da ciddi zarar doğurur.
    3 Sınırlı zarar.
    5 Zarar riski yok.
    Kanıt: Hukuki okuma
  3. F3Standart teslim
    ağırlık 2 · ters yönlü
    Müşteriler özel istek ve istisna üretiyor mu?
    1 Her müşteri özel geliştirme istiyor.
    3 Yapılandırmayla çözülüyor.
    5 Herkes aynı ürünü kullanıyor.
    Kanıt: Kapsam tanımı

Puan ölçeği 0-5 arasıdır; 1, 3 ve 5 her kriter için gözlemlenebilir bir duruma bağlanmıştır.

  • 0 Kriterin tersine güçlü durum
  • 1 Çok zayıf
  • 2 Zayıf ama mümkün
  • 3 Kabul edilebilir
  • 4 Güçlü
  • 5 Çok güçlü

Kategori ağırlığı kriterlere dağıtılır; kategoriye ayrıca ek puan verilmez, çünkü aynı üstünlük iki kez sayılmış olur. Ters yönlü kriterlerde yük ya da risk azaldıkça puan artar. Dayanağı hiç olmayan kriter boş bırakılır; boş kriter sıfır sayılmaz, kalanlar da yüze tamamlanmaz. Sayfalarda kapsam ayrıca gösterilir.

Kanıt ölçeği

Görüşle verilen 5 ile ödemeyle kanıtlanmış 5 aynı değildir.

KodAnlamGüven katsayısı
E0Yalnız varsayım ya da kurucu görüşü0,3
E1Dış kaynak, masa başı araştırma ya da alıcı beyanı0,5
E2Gerçek davranış sinyali: kayıt, kullanım, demo talebi, yazılı niyet0,7
E3Parasal davranış: ödeme, ön ödeme, ücretli pilot, imzalı sözleşme0,9
E4Birbirinden bağımsız birden çok müşteride tekrarlanan ödeme1,0

Puan, seçeneğin ne kadar iyi göründüğünü; kanıt, bunu ne kadar bildiğimizi söyler. İkisi ayrı tutulur ve yan yana gösterilir: yüksek puan ve düşük kanıt, orta puan ve yüksek kanıtla aynı şey değildir.

Sıralamada kullanılan düzeltilmiş puan, her kriterin katkısının güven katsayısıyla çarpılmış toplamıdır. Çubukta dolu kısım düzeltilmiş puanı, taralı kısım varsayıma dayanan farkı gösterir.

Katman 3: altı aylık nakit

Puan parayı göstermez; nakit ayrı hesaplanır ve puanla toplanmaz. Her seçenek için kötü, baz ve iyi senaryo yazılır; senaryolara olasılık atanmaz.

  • Altı aylık net nakit = tahsilat − ödeme adedi × değişken maliyet − 6 × aylık sabit gider − başlangıç harcaması.
  • Kurucu saati = ilk satılabilir kapsama kalan efor + müşteri sayısı × satış başına saat + ödeme adedi × (ödeme başına teslim saati + aylık destek dakikası ÷ 60). Teslim saati, hizmetlerde işin kendisini yapmak için harcanan emektir; kopyası satılan üründe sıfırdır. Kalan efor kötü senaryoda en yüksek, iyi senaryoda en düşük tahminle alınır.
  • Kapasite = haftalık kurucu saati × altı ay (520 saat). Baz senaryosu bundan çok saat isteyen seçenek o nakdi teslim edemez; nakit koşulunu sağlamış sayılmaz.
  • Saat başı nakit = net nakit ÷ kurucu saati. Eşik saat ücretinin altındaysa aynı saatlerde danışmanlık yapmak daha çok para bırakır; seçenek ancak stratejik gerekçeyle sürdürülür.
  • Hedef için gereken müşteri = (hedef + sabit giderler) ÷ müşteri başına katkı. Gereken nitelikli aday = gereken müşteri ÷ dönüşüm oranı.
  • Riske edilen nakit = başlangıç harcaması + ilk tahsilata kadar geçen sürenin sabit gideri.

Reklam harcaması sıfır olsa da müşteri edinmenin bedeli sıfır değildir; bu hesapta bedel kurucu saati olarak görünür. Geçmişte harcanan emek hesaba girmez, yalnız kalan efor girer.

Stratejik eksen

Kısa vadeli nakit ile uzun vadeli değer tek sayıda birleştirilmez. Dört kriterlik stratejik puan ayrı hesaplanır ve yalnız bekletme kararında kullanılır.

  1. S1Pazar büyüklüğü ve büyümeUlaşılabilir pazar 3 yılda anlamlı bir işi taşır mı?
    1 Çok dar ya da duran pazar.
    3 Orta ölçekli pazar.
    5 Büyük ve büyüyen pazar; kaynakla gösterilmiş.
  2. S2SavunulabilirlikRakip ya da yapay zekâ bunu ne kadar kolay kopyalar?
    1 Birkaç haftada kopyalanır.
    3 Bir miktar veri ya da entegrasyon üstünlüğü var.
    5 Tescilli veri, derin entegrasyon, mevzuat uzmanlığı ya da ağ etkisi var.
  3. S3ÖlçeklenebilirlikGelir kurucunun saatinden bağımsız büyüyebilir mi?
    1 Gelir kurucu saatine bağlı.
    3 Kısmen ürünleşmiş.
    5 Yazılım geliri; ek müşterinin maliyeti düşük.
  4. S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenmeBu iş başka projelerin müşterisini, kodunu ya da kanalını besliyor mu?
    1 Yalıtık.
    3 Bir başka projeyle ortak müşteri ya da kod.
    5 Birden çok projenin müşterisini, kodunu ya da kanalını besliyor.

Karar kuralları

En yüksek puanlı seçenek otomatik olarak yatırım almaz. Karar, kapı sonucuna, puana, kanıta ve nakit hesabına birlikte bakar.

Yatırım yap
Bütün kapılar geçti, uygunluk puanı en az 45, ödeme isteği kanıtı en az E3 ve baz senaryo hedefe ulaşıyor.
Önce test et
Kapıda kalmadı, uygunluk puanı en az 45, baz senaryoda altı aylık net nakit hedefin en az yarısı (₺72,0 bin) ve bu senaryo kurucunun altı aylık kapasitesine sığıyor. Büyük geliştirme bütçesi açılmaz; deney kartındaki test yapılır.
Değiştir
İki koşuldan yalnız biri sağlanıyor: uygunluk yeterli ama nakit hedefin yarısının altında ya da kapasiteyi aşıyor; ya da nakit yeterli ama uygunluk 45'in altında. Müşteri, fiyat, kanal ya da kapsam değiştirilip yeniden puanlanır.
Beklet
İki koşul da sağlanmıyor ama stratejik puan en az 60. Dondurulur; yeniden değerlendirme tarihi yazılır.
Bırak
İki koşul da sağlanmıyor ve stratejik puan 60'ın altında.
Kapıda kaldı
En az bir kapı geçilemedi. Sıralamaya girmez; kapının nasıl geçileceği seçenek sayfasında yazar.

Yatırım sırası önce karar sınıfına, sonra kanıtla düzeltilmiş puana göredir. Nakit koşulu bir kapı gibi çalışır: altı ayda hedefin yarısını bırakamayan seçenek, puanı ne olursa olsun kısa listeye girmez. Öğrenme sırası ayrı tutulur: puan × (1 − kanıtla desteklenen pay) ÷ deney saati. Puanı yüksek, kanıtı zayıf ve testi ucuz olan seçenek önce sınanır.

Uygunluk tabanı ve nakit oranı, kalibrasyon öncesindeki geçici puanlara bakılarak seçildi; kesin puanlar geldikten sonra değiştirilmedi. Eşikler bir ölçüm değil, tercihtir ve çalışma kitabından değiştirilebilir. Puan bir başarı olasılığı değildir.

Deney kartı

Tablo kurucunun bildiğini düzenler, bilmediğini öğretmez. Kısa listedeki her seçeneğin bir deney kartı vardır; karar deneyden gelen kanıtla verilir.

Varsayım
Kararı en çok değiştirecek, kanıtı en zayıf varsayım.
Yöntem
Gerçek davranış üreten en ucuz test: fiyatlı teklif, ücretli pilot, ön satış, elle teslim.
Süre ve bütçe
Gün, kurucu saati ve nakit; önceden sınırlanır.
Başarı ölçütü
Test başlamadan yazılır; sonuç geldikten sonra değiştirilmez.
Bırakma ölçütü
Hangi sonuçta bu seçeneğe saat ayırmanın bırakılacağı.
Sonraki dilim
Test başarılıysa açılacak bir sonraki yatırım dilimi; hepsi değil.

Üç kaynaktan ne alındı

Şablon, aynı soruya verilmiş üç yanıtın ortak noktalarından kuruldu. Ağırlıklar başlangıç önerisidir; Duyarlılık sayfası sıralamanın ağırlık seçimine ne kadar bağlı olduğunu gösterir.

Claude araştırması
Beş eleme kapısı, davranışla çapalanmış 1-3-5 ölçeği, kanıt düzeyine göre güven katsayısı, kalan efor ve ilk gelire kadar süre kriterleri, eşik saat ücreti, aynı anda tek iş sınırı, bırakma ölçütü, Türkiye'den tahsilat kısıtı.
ChatGPT araştırması
Ticari seçenek birimi, geçti-test-kaldı kapıları, puan ile kanıtın ayrı gösterilmesi, altı aylık nakit ve gereken aday hesabı, kötü-baz-iyi senaryo, yatırım sırası ile öğrenme sırasının ayrılması.
Sohbet yanıtı
Altı kategorili ağırlık dağılımı, kategoriye ek puan verilmemesi, bilinmeyenin sıfır sayılmaması, karşılaştırmaya hiçbir şey yapmama seçeneğinin eklenmesi, birlikte yürütülebilirlik kontrolü.

Kaynakların ayrıştığı yerler

  • Kanıt puanla çarpılsın mı: bir kaynak evet, diğeri hayır diyor. İkisi de gösterildi: ham puan ve kanıt ayrı, sıralama düzeltilmiş puanla.
  • Kriter sayısı: bir kaynak 8-15, diğeri 31 öneriyor. Birbirini tekrar eden kriterler birleştirildi, 26'da duruldu.
  • Süre ve kalan efor: bir kaynakta kapı, diğerinde puan. İkisi de var: sekiz haftayı aşan seçenek kapıda kalır, altındakiler süreye göre puanlanır.
  • Operasyon yükü: bir kaynak puana katmıyor, saat olarak izliyor. Burada hem düşük ağırlıklı bir kategori hem de kurucu saati hesabı var.