Proje · Hizmet

Üretici KOBİ dijital başlangıç paketi

Üretici KOBİ dijital başlangıç paketi, kendi markasıyla online satışa çıkmak isteyen üreticiler için rakip analizi, kârlılık hesabı, kurumsal site ve pazar yeri açılış planını birlikte sunan bir danışmanlık hizmetidir.

En iyi seçenek Değiştir Fizibilite paketi: rakip analizi, kârlılık modeli, simülatör

Uygunluk 57 / 100 · kanıtlı 23

6 ay net nakit −₺7.800kötü −₺70,8 bin iyi ₺86,7 bin

Kapılar 4 geçti · 4 test · 0 kaldı ödeyen müşteri 0

Tanıtım

Bu proje nedir?

Hangi işi görür

Bu bir yazılım ürünü değil; danışmanlık hizmetidir. Fason işleri azalan üretici kendi markasıyla satmak istiyor ama hangi kanalda, hangi fiyatla, ne kadar reklamla satacağını bilmiyor. Komisyon ve kargoyu hesaba katmadan ucuz ürünü ücretsiz kargoyla satınca sipariş başına zarar edebiliyor.

Kim için

Tekstil, iç giyim, aksesuar ya da mobilya üreten, 20-100 çalışanlı küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ) içindir. Kararı ve ödemeyi firma sahibi verir.

Bugün nerede

İki üretici KOBİ için yapılmış işler var: kurumsal site, rakip raporu ve simülasyon sayfası. Anonim şablon, teklif ve sözleşme henüz hazır değil. Ödeyen müşteri 0.

Nasıl çalışır

Firmayla görüşülür; ürünler, maliyetler ve hedef kanallar toplanır.
20 rakip incelenir; her kanal için komisyon, kargo, reklam ve iade sonrası kâr tablosu çıkarılır.
Etkileşimli bir simülatörle sepet tutarı ve fiyat senaryoları gösterilir, başabaş noktası belirlenir.
2 dilli kurumsal site kurulur ve pazar yeri açılış planı teslim edilir.

Bir örnek

İç giyim üreten bir atölye pazar yerinde mağaza açmayı düşünüyor. Paketle hangi sepet tutarının altında zarar edeceğini görüyor, fiyatını ve kampanya kurallarını buna göre koyuyor, sitesi ve açılış planıyla başlıyor.

Nasıl para kazanır: Sabit kapsamlı Başlangıç paketi 90.000 TL + KDV olarak tek seferlik satılır; yarısı avans, yarısı teslimde. Daha küçük giriş olarak yalnız fizibilite 35.000 TL + KDV'dir.
Benzerleri: Pazar yeri yönetim ajansları operasyonu yürütür; ikas ve Sentos gibi araçlar altyapı sunar; serbest danışmanlar iş başı çalışır. Bu paket hesap, vitrin ve planı tek pakette verir.
Neyle ve nerede çalışır: Analiz tablolarla ve tarayıcıda açılan tek sayfalık etkileşimli bir simülatörle teslim edilir. Kurumsal site hazır, statik bir kalıptan üretilir. Müşteri verisi teslim dosyalarında durur.
Ne değildir: Mağazayı her ay işleten bir ajans hizmeti ya da satış garantisi değildir.

Durum

Bugün

Kendi markasıyla online satışa çıkmak isteyen üretici KOBİ'lere (tekstil, iç giyim, aksesuar, mobilya) sabit kapsamlı hizmet: 20 rakip analizi, pazar yeri kârlılık modeli ve simülatör, kurumsal site, açılış planı. İki üretici KOBİ için yapılmış işler var; ödeyen müşteri 0.

Var

İki üretici KOBİ için yapılmış işler: kurumsal site, rakip raporu, interaktif simülasyon sayfası
Kanal bazlı katkı marjı ve başabaş sepet hesabı; 2026 oranlarıyla örnek hesap yazılı
Canlı, çok dilli bir kurumsal site kalıbı mevcut
Kurucunun e-ticaret eğitimi ve fiyat hesaplayıcı aracı aynı hedef kitleye hitap ediyor
Paket, fiyat ve satış mesajı taslakları planda yazılı

Henüz yok

Ödeyen müşteri yok; ön ödeme, yazılı niyet ya da fiyat görüşmesi kaydı yok
Anonim fizibilite şablonu, teklif, sözleşme ve sunum henüz hazır değil
Mevcut simülasyon markalı, veri koda gömülü, veri kaynakları ve lisansları gözden geçirilecek
Mobilya ve aksesuar varyantı yok; hesaplayıcı aracın formül düzeltmesi bekliyor
Sözleşme, KDV ve e-Arşiv düzeni için avukat ve mali müşavir teyidi alınmadı

Ödeyen müşteri: 0.

Kaynaklar

İki çalışma ne diyor

Kaynak: Claude çalışmasından 2, GPT çalışmasından 3 belge.

Claude çalışması: Plan, üretici KOBİ'ye tek paket önerir: fizibilite, 2-3 dilli site, açılış planı; 35.000-150.000 ₺, 2-4 hafta, isteğe bağlı aylık takip ve 749 ₺ şablon. 12 ay baz hedefi 6 paket; 4-8 haftalık satış döngüsünü ve ödeyen müşteri yokluğunu not eder.
GPT çalışması: GPT çalışması üç ayrı küçük teslim önerir: izinli 10 ürünle katalog ve tek teklif formu, tek koleksiyonlu numune ve teklif sitesi, tek gelir modeli ve üç senaryolu karar raporu. Ücretli talep kanıtı yok; abonelik tekrar kullanım görülmeden önerilmez.
Ayrıştıkları yer: Claude geniş bir paket ve pazar yeri kârlılığı çerçevesi kurar, gelir rakamı verir. GPT kapsamı daraltır, her teslimi ayrı sınar, ulaşma kanalını doğrulanmamış sayar ve gelir rakamı vermez; yalnız eksik kabul kontrollerini yazar.
Birleşik hüküm: Küçük, sabit kapsamlı teslimle başlanır: iki mevcut ilişkiye ve 20 hedef üreticiye kişiselleştirilmiş hesap gönderilir; site ve katalog ilk ödemeden sonra kurulur. Abonelik ertelenir; gelir iddiası ödeme olmadan kanıt sayılmaz.
Analist görüşü: En gerçekçi yol sabit kapsamlı Başlangıç paketini mevcut iki ilişkiye teklif etmek; 35.000 ₺'lik fizibilite en küçük giriş olarak yanında durur. Hedefe 3 satışla yaklaşılır; ödeme gelene kadar tüm gelir rakamları senaryodur.

Seçenek A · hizmet · Üretici KOBİ: tekstil, iç giyim, aksesuar

Başlangıç paketi: fizibilite, vitrin site, açılış planı

Değiştir4 geçti · 4 test · 0 kaldıYatırım sırası 17 · öğrenme sırası 47

Bu biçimiyle iki koşuldan yalnız birini sağlıyor: ya uygunluk yeterli ama altı aylık nakit hedefin yarısına ulaşmıyor, ya da nakit hesabı iyi ama uygunluk zayıf. Müşteri, fiyat, kanal ya da kapsam değiştirilip yeniden puanlanır.

53/ 100 puan · kanıtla desteklenen 21 · ortalama kanıt E0,5 · stratejik 55

Puankanıtla desteklenenvarsayım

Kapıgeçtitestkaldı

Talep ve ödeme gerekçesi
58
Reklamsız erişim ve dağıtım
48
Nakde hız ve satın alma kolaylığı
45
Gelir yoğunluğu ve devamlılık
75
Kurucu avantajı ve fark
69
Operasyon yükü ve risk
40

Müşteri: Tekstil, iç giyim ya da aksesuar üreten 20-100 çalışanlı KOBİ; kararı kurucu ya da patron verir; kendi markasıyla pazar yerine çıkmayı düşünüyor.
Müşterinin işi: Markayla online satışa çıkmadan önce hangi fiyat ve kanalda zarar etmeden satacağını bilmek, alıcıya kurumsal görünmek, açılış planını hazır almak.
Satın alma tetikleyicisi: Fason siparişin düşmesi, pazar yerinde zarar eden sipariş, fuar öncesi marka kararı, alıcının web sitesi sorusu.
Teklif: Sabit kapsam: 20 rakip analizi, kanal bazlı kârlılık modeli ve simülatör, 2 dilli kurumsal site, pazar yeri açılış planı; 15 iş günü, 1 revizyon, sonuç taahhüdü yok.
Fiyat: 90.000 ₺ + KDV; %50 avans, %50 teslimde; ayrı ayrı alınırsa 100.000 ₺
Birincil kanal: Kurucu satışı: iki mevcut üretici ilişkisine ve 20 hedef üreticiye kişiselleştirilmiş 1 sayfalık pazar yeri hesabı
Yedek kanal: İHKİB Akademi ve MESİAD seminerleri, Texhibition ve IFCO katılımcı listeleri, mali müşavir yönlendirmesi
İlk adım: Bu hafta iki mevcut ilişkiye Başlangıç paketi teklifi ve 30 dakikalık canlı simülatör seansı gönder
İlk satılabilir kapsam: Tek ürün grubu, tek müşteri: kendi maliyetiyle çalışan simülatör, 20 rakip tablosu, 2 dilli 5 sayfalık vitrin site, 30 günlük açılış kontrol listesi; lansman planı ve takip hariç.

Kapılar

G1 testHaklarÜçüncü taraf bileşen lisansları ve veri kaynakları gözden geçirilmeli; anonim referans için yazılı izin alınacak.
G2 testHukuk ve uyumDanışmanlık sözleşmesi, sonuç taahhüdü yok maddesi ve KDV/e-Arşiv düzeni avukat ve mali müşavir teyidi bekliyor.
G3 testTahsilat yoluB2B için havale ve fatura yolu belli; fatura düzeni teyit edilmedi, test ödemesi yapılmadı.
G4 geçtiÖdeyecek alıcıAlıcı tipi net; iki mevcut ilişki var ve 20 hedef üretici listelenmiş.
G5 geçtiReklamsız kanalBirincil ve yedek kanal adlı: mevcut ilişki, dernek ve fuar listeleri, mali müşavir.
G6 testSüreKalan efor 8 haftanın altında; satış döngüsü 4-8 hafta ve ölçülmedi, 15 iş günlük teslim kapasiteyi zorlayabilir.
G7 geçtiRiske edilen nakitİlk tahsilata kadar yaklaşık 15.000 ₺ hukuk ve kurulum; sabit giderle birlikte 50.000 ₺ tavanın altında.
G8 geçtiStandart teslimKapsam, süre, tek revizyon ve fiyat yazılı; site kalıbı sabit, dil ve sayfa sayısı sınırlı.

Kapılar nasıl geçilir: G1 izin ve bileşen taraması; G2-G3 avukat ve mali müşavir teyidi, ilk havale; G6 ilk pilot teslimde süreyi ölç.

Altı aylık nakit

6 ay	Kötü	Baz	İyi
Tahsilat	₺0	₺90,0 bin	₺270 bin
Net nakit	−₺70,8 bin	₺11,2 bin	₺175 bin
Net nakit (USD)	−1.475	233	3.650
Kurucu saati	110	148	273
Saat başı nakit	−₺644	₺76	₺641

Fiyat (net): ₺90,0 bin · proje
Kurucu saatinin bileşenleri: satış başına 8 saat · ödeme başına teslim 64 saat · aylık destek 45 dk
Altı aylık kapasiteye sığıyor mu: Evet: baz 148 saat, kapasite 520 saat
Hedef için gereken müşteri: 2,6 müşteri
Gereken nitelikli aday: 9 - 52
İlk tahsilata kadar riske edilen nakit: ₺46,0 bin (tavan ₺50,0 bin)
Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu: Hayır: hedef ₺144 bin
Saat başı nakit eşiği geçiyor mu: Hayır: eşik ₺500
Rakamların dayanağı: Fiyat plan 5. bölüm; değişken maliyet paket başına 8.000 ₺; sabit gider 6.300 + pazarlama 3.000 ₺/ay. Plan 12 ay baz 6 paket (Başlangıç payı %45), 4-8 hafta döngü ve 15 iş günü teslimle 6 ayda baz 1 satış, iyi 3; ödeme avans+teslim. Dönüşüm düşük sınırı varsayım, yüksek sınır planın sıcak ağ hedefidir (%30-35), gözlenmemiştir.
Teslim emeğinin dayanağı: Yaklaşık 64 saat: 20 rakip analizi, kanal modeli ve simülatör, 2 dilli 5 sayfalık site, açılış planı, revizyon; yapay zekâ ile çıplak 80 saatten indirildi. Destek 90 dk'dan 45'e indi. Varsayım.

Sıradaki deney

En riskli varsayım: Mevcut iki üretici ya da 20 adlı üreticiden en az biri, kendi maliyetiyle yapılan canlı hesaptan sonra 90.000 ₺ avans öder.
Deney: 5 görüşme: 30 dk canlı simülatör seansı, ardından 1 sayfa teklif ve %50 avans talebi; 35.000 ₺'lik giriş ayrıca sunulur; itiraz, süre ve karar verici kaydedilir.
Süre ve maliyet: 30 gün · 25 kurucu saati · ₺1.000
Başarı ölçütü: 30 günde en az 1 avans ödemesi ya da imzalı teklif; 5 seanstan en az 2 teklif talebi.
Bırakma ölçütü: 30 günde 5 seanstan hiç teklif talebi gelmezse paketi 35.000 ₺'lik fizibiliteye indir.
Başarılıysa açılacak dilim: İlk avans gelirse paketi teslim et, 60 gün sonra ölçülmüş vaka ve aylık takip teklifi hazırla.

Kriter kriter puanlar (26)

İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,3 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.

Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği

A1Sorunun şiddeti3/5E1Alıcı pazar yerine çıkmayı henüz düşünüyor; sipariş başı zarar hesabı kamuya açık oranlarla var ama kendi kaybı ileriye dönük.
A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet3/5E1Fuar tarihleri, fason sipariş düşüşü ve tarife değişimi tekrarlayan olaylar; zorunlu son tarih yok, paket ertelenebilir.
A3Farkındalık ve çözüm arama3/5E0Üretici pazar yerinde zarar ettiğini biliyor; paketi ya da benzerini aradığına dair arama ve teklif talebi verisi yok.
A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E1Üretici Excel ve ücretsiz platform eğitimiyle elle çözüyor; ajans denetimi 15.000-60.000 TL ama ödediği kayıt yok.
A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği4/5E020-100 çalışanlı üreticide patron ya da kurucu karar verir; 90.000 TL'de aile ya da ortak görüşü gerekebilir, kişi profili varsayım.
A6Ödeme isteği kanıtı2/5E1Ajans ve danışman fiyat bantları dış kaynak ama bu paketin bütününe ödeme gösterilmedi; iki mevcut ilişkiyle 90.000 TL konuşulmadı.
B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E1İşi yapılmış iki üretici ilişkisi ve 20 hedef üretici var; hedef üreticiler soğuk, doğrudan tanıdık iki firma.
B2Yüksek niyetli keşif2/5E0Üretici paketi adıyla aramıyor; kârlılık hesabı araması olası ama hacim tahmin, pazar yeri kategorisi yok.
B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E090.000 TL paket iki mevcut ilişki ve 20 hedef üreticiye kişiselleştirilmiş hesapla kurucu satışı; fiyat kanalı taşır, hiç satış yapılmadı.
B4Ürüne gömülü dağıtım2/5E0Rapor ve site altına 'ile hazırlandı' bağlantısı öneriliyor; görenler ajans, müşavir ve site ziyaretçisi, seyrek.
B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E1Tekstil üreticileri aynı bölgelerde yoğun; İHKİB Akademi, MESİAD ve mali müşavir adlı ama ortak görüşmesi yapılmadı.
B6Kanal bağımlılığı3/5E0İki mevcut ilişki ve 20 hedef üreticiye kurucu satışı ana kanal; seminer, fuar listeleri ve mali müşavir yedek; platforma bağlı değil, sınanmadı
C1İlk tahsilata kalan süre2/5E0İlk tahsilat 35-100 gün; orta nokta 68 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu3/5E1Kalan efor 75 saat; haftada 20 saatle 3,8 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
C3Satış döngüsü ve onay zinciri2/5E090.000 TL için patron ve aile onayı, yüzde 50 avans; planın kendi tahmini 4-8 hafta ve ilk görüşmede kapanmıyor.
C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum2/5E0Teslim 15 iş günü; 30 dakikalık canlı simülatör seansında alıcı kendi maliyetiyle ilk sayıyı görür, site ve plan haftalar sonra.
C5Kendi kendine satın alınabilirlik1/5E090.000 TL paket canlı seans, yazılı teklif, sözleşme ve yüzde 50 avansla satılır; teklif şablonu henüz yok.
C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri3/5E1Üretici maliyet ve fiyat verisini, görsel ve logoyu paylaşır; site için içerik verir, sistem değişikliği yok.
D1Gelir yoğunluğu5/5E0Hedef için yaklaşık 2,6 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
D2Tekrar eden ihtiyaç2/5E0Başlangıç paketi tek seferlik; aylık takip isteğe bağlı ek ve bağlanma yalnız varsayım.
D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu3/5E090.000 TL paket, 35.000 TL fizibilite ile 150.000 TL büyüme paketi arasında basamak; üst paket yazılı, satış hacmine bağlı fiyat yok.
E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki4/5E2Paketin kalemleri (site, rakip raporu, simülasyon) iki üretici için daha önce yapıldı ve ilk teklif bu iki ilişkiye gidiyor; sektörde geniş itibar yok.
E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark3/5E0Ücretsiz hesaplayıcı, tablo ve yapay zekâ kârlılık hesabını kısmen yapıyor; hesap, site ve açılış planının tek pakette gelmesi fark, anlatılmalı.
F1Müşteri başına kurucu emeği1/5E1Paket başına 9-12 iş günü kurucu emeği (analiz, simülatör, site, plan), revizyon ve toplantılar; takipte ayda 4 saat.
F2Sorumluluk riski3/5E0Kârlılık modeli ve simülatör lansman fiyatını belirler; hatalı oran zararına satış doğurabilir, sonuç taahhüdü yok.
F3Standart teslim3/5E0Kapsam, süre ve tek revizyon yazılı; simülatör verisi ve site müşteri başına yapılandırılır, mobilya varyantı ayrı iş.

Stratejik eksen (4)

Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.

S1Pazar büyüklüğü ve büyüme3/5E1Plan toplam pazarı 430, ulaşılabilir pazarı 128 milyon TL/yıl hesaplıyor; üretici evreni 56.954 işyeri kamu verisi, oranlar varsayım.
S2Savunulabilirlik1/5E0Rakip analizi, simülatör ve vitrin site ajans ve yapay zekâ ile haftalar içinde yeniden üretilir; oran tablosu kamuya açık, tescilli veri yok.
S3Ölçeklenebilirlik2/5E0Paket başına yaklaşık 75 saat kurucu emeği; simülatör ve site kalıbı yeniden kullanılıyor.
S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme5/5E1Paket üç ayrı projenin varlığını birleştirir: kurumsal site kalıbı, e-ticaret eğitimi ve fiyat hesaplayıcı; müşteri hepsine aday. Varlıklar bugün mevcut.

Puanlamaya dayanak notlar

Plan 2, 5, 6 ve 8. bölümler: paket içeriği, 90.000 ₺ fiyat, paket başına 8.000 ₺ doğrudan maliyet, 12 ay baz 6 paket. Plan 7. bölüm: iki mevcut müşteri ilişkisi, 20 üreticilik hedef listesi, sıcak ağda %35 kapanış hedefi. Derinlik ekinde varlık durumu: simülasyon %90, site kalıbı hazır, teklif ve sözleşme yok. GPT dosyaları: ücretli talep kanıtı yok; ödeyen müşteri 0.

Seçenek B · hizmet · Pazar yerinde satan üretici KOBİ

Fizibilite paketi: rakip analizi, kârlılık modeli, simülatör

Değiştir4 geçti · 4 test · 0 kaldıYatırım sırası 8 · öğrenme sırası 31

57/ 100 puan · kanıtla desteklenen 23 · ortalama kanıt E0,5 · stratejik 50

Puankanıtla desteklenenvarsayım

Kapıgeçtitestkaldı

Talep ve ödeme gerekçesi
59
Reklamsız erişim ve dağıtım
48
Nakde hız ve satın alma kolaylığı
61
Gelir yoğunluğu ve devamlılık
65
Kurucu avantajı ve fark
69
Operasyon yükü ve risk
55

Müşteri: Pazar yerinde zarar eden ya da çıkmaya hazırlanan üretici KOBİ; satış-pazarlama yöneticisi hazırlar, patron tek toplantıda onaylar.
Müşterinin işi: Pazar yerine çıkmadan ya da çıktıktan sonra 'kaça satmalıyım, hangi sepette kâr kalır' sorusuna sayıyla cevap almak ve patrona rapor sunmak.
Satın alma tetikleyicisi: Çeyrek sonu zarar raporu, patronun 'kapatalım mı' sorusu, komisyon ya da kargo tarifesi değişikliği, destek başvurusu için iş planı ihtiyacı.
Teklif: 5-7 iş günü: pazar büyüklüğü, 20 rakip analizi, kanal bazlı katkı marjı, başabaş sepet, 3 yıllık simülatör, 90 gün bütçesi, 15 slayt; 1 revizyon, sonuç taahhüdü yok.
Fiyat: 35.000 ₺ + KDV; keşif sonrası %50 avans iadesiz, kalan teslimde
Birincil kanal: Kurucu satışı: mevcut iki üretici ilişkisi ve satış-pazarlama yöneticilerine LinkedIn üzerinden 30 dakikalık ücretsiz başabaş seansı
Yedek kanal: Mali müşavir yönlendirmesi, İHKİB Akademi oturumu, ücretsiz başabaş sepet hesaplayıcısı ile e-posta toplama
İlk adım: Kendi maliyetleriyle 3 ürünün başabaş sepetini gösteren 30 dakikalık seansı ilk 5 adaya teklif et
İlk satılabilir kapsam: Tek ürün grubu ve iki kanal (Trendyol, Hepsiburada): kendi maliyetiyle çalışan simülatör, 20 rakip tablosu, kanal bazlı katkı marjı, 15 slayt; site ve lansman planı hariç.

Kapılar

G1 testHaklarVeri kaynakları kamu kaynaklarıyla doğrulanmalı; iki müşteriden anonim referans izni yazılı değil.
G2 testHukuk ve uyumDanışmanlık sözleşmesi, sonuç taahhüdü yok maddesi ve KDV/e-Arşiv düzeni avukat ve mali müşavir teyidi bekliyor.
G3 testTahsilat yoluB2B için havale ve fatura yolu belli; fatura düzeni teyit edilmedi, test ödemesi yapılmadı.
G4 geçtiÖdeyecek alıcıAlıcı tipi net; iki mevcut ilişki var ve 20 hedef üretici listelenmiş.
G5 geçtiReklamsız kanalBirincil ve yedek kanal adlı: mevcut ilişki, LinkedIn, mali müşavir, dernek ve ücretsiz hesaplayıcı.
G6 testSüreKalan efor yaklaşık 55 saat, 3 haftadan kısa; ancak plan satış döngüsünü 4-8 hafta veriyor ve döngü ölçülmedi; ilk tahsilat 6 aya sığması beklenir, sınanmadı.
G7 geçtiRiske edilen nakitİlk tahsilata kadar yaklaşık 15.000 ₺ hukuk ve kurulum; sabit giderle birlikte 50.000 ₺ tavanın altında.
G8 geçtiStandart teslimSabit kapsam ve fiyat; müşteri maliyet verisi girişi dışında özel geliştirme yok; mobilya varyantı ayrı iş.

Kapılar nasıl geçilir: G1 anonim referans izni ve kamu veri kaynakları; G2-G3 sözleşme ve fatura teyidi, ilk havale; G6 ilk 5 görüşmede teklif-avans süresini ölç.

Altı aylık nakit

6 ay	Kötü	Baz	İyi
Tahsilat	₺0	₺70,0 bin	₺175 bin
Net nakit	−₺70,8 bin	−₺7.800	₺86,7 bin
Net nakit (USD)	−1.475	−162	1.806
Kurucu saati	80	164	312
Saat başı nakit	−₺885	−₺48	₺277

Fiyat (net): ₺35,0 bin · tek seferlik
Kurucu saatinin bileşenleri: satış başına 6 saat · ödeme başına teslim 48 saat · aylık destek 30 dk
Altı aylık kapasiteye sığıyor mu: Evet: baz 164 saat, kapasite 520 saat
Hedef için gereken müşteri: 6,8 müşteri
Gereken nitelikli aday: 19 - 136
İlk tahsilata kadar riske edilen nakit: ₺38,2 bin (tavan ₺50,0 bin)
Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu: Hayır: hedef ₺144 bin
Saat başı nakit eşiği geçiyor mu: Hayır: eşik ₺500
Rakamların dayanağı: Fiyat plan 5. bölüm Fizibilite 35.000 ₺; değişken maliyet satış başına veri ve sunum 3.500 ₺; sabit gider 9.300 ₺/ay. Plan döngüsü 4-8 hafta: ilk avans en erken ~35. gün. Baz 2 satış (plan 120 günde 2 pilot hedefi), iyi 5 (plan 12 ay iyimser 10 paketin 6 aylık gecikmeli payı). %35 sıcak ağ hedefidir, gözlenmemiştir; düşük sınır varsayım.
Teslim emeğinin dayanağı: Yaklaşık 48 saat (5-7 iş günü): pazar büyüklüğü, 20 rakip analizi, kanal marjı, 3 yıllık simülatör, bütçe, 15 slayt, sunum. Destek karttaki 60 dk'dan 30'a indi (sunum sonrası sorular). Varsayım.

Sıradaki deney

En riskli varsayım: Pazar yerinde zarar eden üretici, kendi maliyetleriyle gösterilen başabaş hesabı için 35.000 ₺ öder.
Deney: 10 yönetici ya da patrona 30 dk ücretsiz seans; seans sonunda 1 sayfa teklif ve avans talebi; başabaş sepetin ilk seansta sürpriz olup olmadığı not edilir.
Süre ve maliyet: 21 gün · 20 kurucu saati · ₺500
Başarı ölçütü: 21 günde 1 avans ödemesi ya da 2 yazılı teklif kabulü; seansların yarısı teklif ister.
Bırakma ölçütü: 10 seansta teklif talebi gelmezse ücretli rapor yerine ücretsiz hesaplayıcı ve müşavir kanalına geç.
Başarılıysa açılacak dilim: İlk avans gelince raporu 5-7 günde teslim et; Başlangıç paketine yükseltme teklifi sun.

Kriter kriter puanlar (26)

İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,4 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.

Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği

A1Sorunun şiddeti4/5E1Pazar yerinde zarar eden üreticide sipariş başı kayıp 2026 oranlarıyla rakamlı: 250 ₺ altı sepette zarar; iş durmuyor.
A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet3/5E1Çeyrek sonu zarar raporu, tarife değişikliği ve destek başvurusu için iş planı ihtiyacı tekrarlıyor; ertelenebilir.
A3Farkındalık ve çözüm arama3/5E0Zarar eden üretici 'kaça satmalıyım' sorusunu biliyor ama fizibilite diye aramıyor; ilgili arama hacmi tahmin.
A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E1Üretici kârlılığı kendi tablosuyla elle hesaplıyor; ajans denetimi 15.000-60.000 TL bandı kamuya açık, ödeme kaydı yok.
A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği3/5E0Satış-pazarlama yöneticisi hazırlar, patron tek toplantıda onaylar; kısa ama iki kişili onay zinciri var.
A6Ödeme isteği kanıtı2/5E135.000 TL ajans denetim bandının (15-60 bin TL) ortasında ama kapsam farklı; fiyat görüşmesi, ön ödeme ya da yazılı niyet yok.
B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E1Aynı iki mevcut üretici ilişkisi ve 20 adlı üretici; isimlerin çoğu soğuk, satış-pazarlama yöneticilerine LinkedIn teması yeni.
B2Yüksek niyetli keşif2/5E0Alıcı komisyon ve başabaş hesaplayıcı arayabilir, fizibilite paketini değil; hacim verisi yok, keşif dolaylı.
B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E035.000 TL fizibilite mevcut ilişkiler ve LinkedIn'den ücretsiz 30 dakikalık seansla satılıyor; kurucu satışıyla uyumlu, sınanmadı.
B4Ürüne gömülü dağıtım2/5E0Fizibilite raporu patrona, ara sıra ajansa ve müşavire gider; rozet öneri düzeyinde, yeni üreticiye ulaşma seyrek.
B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E1İHKİB Akademi oturumu ve mali müşavir yönlendirmesi adlı kanal; üreticiler kümeli, ortaklarla erişim kurulmadı.
B6Kanal bağımlılığı3/5E0İki mevcut ilişki ve LinkedIn seansı ana kanal; mali müşavir, akademi oturumu ve hesaplayıcı ile e-posta toplama yedek
C1İlk tahsilata kalan süre3/5E0İlk tahsilat 35-75 gün; orta nokta 55 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu4/5E1Kalan efor 55 saat; haftada 20 saatle 2,8 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
C3Satış döngüsü ve onay zinciri3/5E0Yönetici hazırlar, patron tek toplantıda onaylar; 35.000 TL için keşif ve avans adımı var. Tahmin 2-3 hafta, ölçülmedi.
C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum3/5E030 dakikalık seansta alıcının kendi maliyetiyle ilk başabaş sepeti çıkar; rapor ve 15 slayt 5-7 iş gününde, veri müşteriden gelir.
C5Kendi kendine satın alınabilirlik1/5E0Keşif seansı sonrası iadesiz yüzde 50 avans ve teklif gerekir; B'nin andığı ücretsiz hesaplayıcı yalnız yedek kanal.
C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri3/5E1Üretici ürün maliyeti, fiyat ve kargo verisini paylaşır; entegrasyon ve güvenlik incelemesi yok.
D1Gelir yoğunluğu4/5E0Hedef için yaklaşık 6,8 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
D2Tekrar eden ihtiyaç2/5E0Fizibilite raporu tek seferlik; tekrar yalnız üst pakete geçiş ya da oran değişince güncelleme isteğiyle olur, kayıt yok.
D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu3/5E035.000 TL fizibilitenin üstünde 90.000 TL başlangıç paketine yükseltme yolu yazılı; yükseltme oranı varsayım, kullanıma bağlı fiyat yok.
E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki4/5E2Rakip analizi ve kârlılık modeli iki üretici için yapılmış, ilk alıcılar bu iki mevcut ilişki; daha geniş ağ ve ücretli referans yok.
E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark3/5E1Ücretsiz komisyon hesaplayıcıları ve yapay zekâ başabaşı hesaplar; 20 rakip analizi ve kendi maliyetiyle simülatör farkı örnek sepet hesabıyla anlatılabiliyor.
F1Müşteri başına kurucu emeği2/5E1Rapor başına yaklaşık 55 saat teslim ve 1 revizyon; sonrası az ama emek bir kurucu ayına yakın. A ve B 3 demişti; saat hesabı kısa kurulumu aşıyor.
F2Sorumluluk riski3/5E0Katkı marjı ve başabaş sepet rakamı patrona karar olarak sunulur; hatalı varsayım yanlış fiyat kararı, ceza yok.
F3Standart teslim4/5E0Tek ürün grubu, iki kanal, 15 slayt sabit; müşterinin maliyet verisi dışında değişen çıktı yok.

Stratejik eksen (4)

Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.

S1Pazar büyüklüğü ve büyüme3/5E1Aynı üretici evreni (56.954 işyeri) ve 128 milyon TL/yıl tahmini; yalnız fizibilite alan pay daha küçük ve varsayım.
S2Savunulabilirlik1/5E0Kârlılık modeli ve 20 rakip tablosu açık oranlarla kurulur; ajans denetimi ya da yapay zekâ birkaç haftada aynısını üretir.
S3Ölçeklenebilirlik2/5E0Rapor başına yaklaşık 55 saat; simülatör ve rakip tablosu şablonu yeniden kullanılıyor ama gelir saate bağlı.
S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme4/5E1Fizibilite, başlangıç paketine, eğitime ve hesaplayıcıya giriş hunisi; simülasyon ve rakip raporu mevcut. Site kalıbını beslemez.

Puanlamaya dayanak notlar

Plan 5-6. bölüm: Fizibilite 35.000 ₺, ajans denetimi 15.000-60.000 ₺ bandı, 2026 oranlarıyla 350 ₺ sepette yaklaşık 32 ₺ katkı, 250 ₺ altı zarar. Derinlik eki: acı tablosu ve geri ödeme örnekleri (varsayımlı). GPT: karar raporu için tek gelir modeli, üç senaryo ve izinli küçük fixture öneriliyor. Ödeyen müşteri 0.

Seçenek C · hizmet · Kumaş üreticisi (B2B)

Katalog ve teklif formu sitesi (kumaş üreticisi)

Değiştir3 geçti · 5 test · 0 kaldıYatırım sırası 42 · öğrenme sırası 66

51/ 100 puan · kanıtla desteklenen 19 · ortalama kanıt E0,4 · stratejik 40

Puankanıtla desteklenenvarsayım

Kapıgeçtitestkaldı

Talep ve ödeme gerekçesi
53
Reklamsız erişim ve dağıtım
48
Nakde hız ve satın alma kolaylığı
48
Gelir yoğunluğu ve devamlılık
60
Kurucu avantajı ve fark
49
Operasyon yükü ve risk
55

Müşteri: Kumaş üreticisi; satış ekibi kullanır, fabrika sahibi öder; ürün bilgisi, sertifika ve kapasiteyi alıcıya dağınık veriyor.
Müşterinin işi: Ziyaretçiyi katalog incelemesinden nitelikli numune ve teklif isteğine götürmek; teknik bilgi, sertifika ve teslim koşulunu tek yerde vermek.
Satın alma tetikleyicisi: Fuar öncesi, alıcının web sitesi ya da teknik föy istemesi, dağınık e-posta teklifleri, fason siparişin düşmesi.
Teklif: Tek koleksiyon, 10 ürün için teknik özellik sayfası, numune ve teklif formu, 2 dil; kurulum ve ilk katalog güncellemesi; 3 hafta, sabit kapsam.
Fiyat: 45.000 ₺ + KDV (varsayım; ajans web bandı 150.000-450.000 ₺ altında); %50 avans; güncelleme ayrı
Birincil kanal: Kurucu satışı: herkese açık kaynaklarla derlenen 20 kumaş üreticisine, sitelerinde gözlenen eksikle kişiselleştirilmiş e-posta
Yedek kanal: Texhibition ve IFCO katılımcı e-postaları, İHKİB Akademi, mevcut e-posta tekliflerine katalog bağlantısı
İlk adım: 5 üreticiye eksik teknik föy bulgusunu ve örnek sayfayı içeren mini rapor gönder
İlk satılabilir kapsam: Tek koleksiyon, 10 ürün, tek teklif formu, 2 dilli statik site; izinli örnek ürünle hazırlanmış anonim demo; sipariş, CRM ve ödeme yok.

Kapılar

G1 testHaklarÜçüncü taraf UI paket lisansı belirsiz; ürün verisi ve görseller müşteriden izinle gelmeli; kod kurucuda.
G2 testHukuk ve uyumForm kişisel veri toplar: aydınlatma metni, ticari ileti onayı ve sözleşme avukat teyidi bekliyor.
G3 testTahsilat yoluHavale ve fatura yolu belli; hesap ve e-Arşiv düzeni teyit edilmedi, test ödemesi yapılmadı.
G4 geçtiÖdeyecek alıcıAlıcı üretici sahibi; 20 hedef kumaş üreticisi listelenmiş; bir mevcut site müşterisi var.
G5 geçtiReklamsız kanalBirincil kanal (20 üretici e-postası) ve yedek fuar listeleri adlı; arama trafiği bilinmiyor.
G6 testSüreKalan efor yaklaşık 70 saat; izinli ürün verisi ve teknik föy müşteriden gelene dek süre belirsiz.
G7 geçtiRiske edilen nakitİlk tahsilata kadar yaklaşık 15.000 ₺ hukuk ve kurulum; sabit giderle birlikte 50.000 ₺ tavanın altında.
G8 testStandart teslimForm ve sayfa kapsamı yazılı değil; GPT formdaki adımları işletmeyle ele almayı öneriyor, özelleştirme riski var.

Kapılar nasıl geçilir: G1-G3 teyit ve ilk havale; G6 izinli 10 ürün verisini ilk görüşmede iste; G8 form alanlarını 8 alana ve 1 revizyona sabitle.

Altı aylık nakit

6 ay	Kötü	Baz	İyi
Tahsilat	₺0	₺45,0 bin	₺135 bin
Net nakit	−₺70,8 bin	−₺30,3 bin	₺50,7 bin
Net nakit (USD)	−1.475	−631	1.056
Kurucu saati	110	116	190
Saat başı nakit	−₺644	−₺260	₺268

Fiyat (net): ₺45,0 bin · proje
Kurucu saatinin bileşenleri: satış başına 6 saat · ödeme başına teslim 40 saat · aylık destek 30 dk
Altı aylık kapasiteye sığıyor mu: Evet: baz 116 saat, kapasite 520 saat
Hedef için gereken müşteri: 5,3 müşteri
Gereken nitelikli aday: 53 - 177
İlk tahsilata kadar riske edilen nakit: ₺52,2 bin (tavan ₺50,0 bin)
Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu: Hayır: hedef ₺144 bin
Saat başı nakit eşiği geçiyor mu: Hayır: eşik ₺500
Rakamların dayanağı: Fiyat varsayım: planda site ve açılış planı birlikte yaklaşık 65.000 ₺ (ayrı ayrı 100.000 ₺ eksi 35.000 ₺ fizibilite); ajans web bandı 150.000-450.000 ₺. Maliyet satış başına redaksiyon 3.000 + yayın 1.500 ₺; sabit gider 9.300 ₺/ay. Baz 1 satış, iyi 3; soğuk e-postayla 45.000 ₺ satışı sınanmadı, dönüşüm oranları varsayım (üst sınır sıcak ağ hedefinin altında).
Teslim emeğinin dayanağı: Yaklaşık 40 saat: 10 ürün sayfası, 2 dil içerik girişi, form, kurulum, test ve revizyon; 3 hafta sabit kapsam. Destek 90 dk'dan 30'a indi (ilk katalog güncellemesi teslime sayıldı). Varsayım.

Sıradaki deney

En riskli varsayım: Üretici, ürün ve teklif bilgisini tek sayfada toplayan katalog sitesi için 45.000 ₺ öder.
Deney: 20 üreticiye eksik teknik föy bulgusu ve örnek sayfa gönder; yanıt verenle 30 dk görüş; izinli bir ürünle ücretsiz mini sayfa hazırla, sonra teklif ver.
Süre ve maliyet: 30 gün · 30 kurucu saati · ₺0
Başarı ölçütü: 30 günde 3 görüşme ve 1 yazılı teklif talebi.
Bırakma ölçütü: 20 e-postadan hiç yanıt gelmezse bu seçeneği bırak, A ya da B ile devam et.
Başarılıysa açılacak dilim: İlk avanstan sonra tek koleksiyon sitesini kur; aylık katalog güncelleme fiyatını ölç.

Kriter kriter puanlar (26)

İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,3 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.

Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği

A1Sorunun şiddeti3/5E1Dağınık teknik bilgi yüzünden numune ve teklif isteği kaçıyor; diğer ihracatçı site seçenekleriyle aynı durum, kayıp tutarı ölçülmedi.
A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet3/5E0Fuar öncesi ve alıcının teknik föy istemesi tekrarlayan olaylar; zorunlu tarih yok. Fuar tetikleyicili diğer site seçenekleriyle eş puan.
A3Farkındalık ve çözüm arama2/5E0Üreticilerin sitelerinde teknik föy genelde yok; üretici eksiği alıcı sorunca fark ediyor, önce bulguyu göstermek gerekiyor.
A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E1Üretici PDF katalog, Instagram ve dağınık e-posta teklifiyle elle yürütüyor; ajans web bandı yüksek, ödeme kaydı yok.
A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği3/5E0Satış ekibi kullanır, fabrika sahibi öder; kullanıcı ile bütçe sahibi ayrı ve hedef rol hipotez.
A6Ödeme isteği kanıtı2/5E1Ajans web bandı 150-450 bin TL, 45.000 TL bunun altında ama fiyat varsayım; 20 üreticiden hiçbiriyle fiyat konuşulmadı.
B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E120 kumaş üreticisi hedef listede ama hepsi soğuk e-posta; doğrudan tanıdık tek mevcut site müşterisi.
B2Yüksek niyetli keşif2/5E0Genel web tasarım araması var ama kumaş üreticisinin katalog sitesi paketini aradığına dair veri yok; satış kişisel e-postayla.
B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E045.000 TL site, 20 adlı kumaş üreticisine sitedeki eksiğe dayalı kişisel e-postayla satılıyor; fiyat kurucu satışını taşır, sınanmadı.
B4Ürüne gömülü dağıtım2/5E0Katalog sitesini kumaş alıcıları ve komşu üreticiler görür; sitede ürün imzası ya da davet tanımlı değil.
B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E1Kumaş üreticileri fuar katılımcı listeleri ve İHKİB Akademi çevresinde toplu; ortak erişimi henüz yok.
B6Kanal bağımlılığı3/5E020 hedef üreticiye kişisel e-posta ana kanal; fuar listeleri de e-posta, akademi yedek; ticari ileti kuralı her ikisini etkiler
C1İlk tahsilata kalan süre2/5E0İlk tahsilat 35-120 gün; orta nokta 78 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu3/5E1Kalan efor 70 saat; haftada 20 saatle 3,5 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
C3Satış döngüsü ve onay zinciri3/5E0Satış ekibi kullanır, fabrika sahibi öder; soğuk e-posta, görüşme ve yüzde 50 avans. Varsayım 3-6 hafta, ölçüm yok.
C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum2/5E0Tek koleksiyon sitesi yaklaşık 3 haftada; izinli ürün verisi müşteriden gelmeden ilk sayfa çıkmaz, erken sonuç yalnız anonim demo.
C5Kendi kendine satın alınabilirlik1/5E0Fiyat varsayım; katalog kapsamı üreticiye göre belirlenir, teklif, ürün verisi ve yüzde 50 avans şart.
C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri3/5E0Üretici 10 ürünün teknik bilgisini, görselini ve sertifikasını verir; alan adı ayarı gerekir, CRM ve ödeme bağlantısı yok.
D1Gelir yoğunluğu4/5E0Hedef için yaklaşık 5,3 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
D2Tekrar eden ihtiyaç2/5E0Katalog sitesi kurulumu tek seferlik; katalog güncellemesi ayrı ücretli ama fiyatı ve talebi sınanmadı.
D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu2/5E045.000 TL tek koleksiyon ve 10 ürün için sabit; ek koleksiyon, dil ve güncelleme ayrı deniyor ama fiyatı yazılı değil.
E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki3/5E2Bir üretici için site ve rakip raporu yapıldı; hedef 20 üreticiye temas soğuk e-postayla, ağ ve ödeyen referans yok.
E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark2/5E0Genel site şablonları, PDF katalog ve e-postayla teklif göndermek bugünkü yeterli ikame; teknik föy ve teklif formu farkı anlatılmalı.
F1Müşteri başına kurucu emeği2/5E0Site başına yaklaşık 70 saat: ürün verisi toplama, form ayarı ve ilk katalog güncellemesi elle; ayda 90 dakika destek.
F2Sorumluluk riski4/5E0Katalog ve teklif formu sitesi; ürün bilgisi müşteriden gelir, hata sınırlı; asıl yük formdaki kişisel veri metinleri.
F3Standart teslim3/5E0Tek koleksiyon, 10 ürün, tek form sabit; ürün alanları ve form adımları üreticiyle yapılandırılır. Diğer site paketleriyle aynı düzey.

Stratejik eksen (4)

Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.

S1Pazar büyüklüğü ve büyüme2/5E1Kumaş üreticisi alt kesimi için ayrı pazar rakamı yok; genel evren 56.954 işyeri, bu varyantın alıcısı dar.
S2Savunulabilirlik1/5E0Statik katalog ve teklif formu sitesi; ürün verisi müşteriye ait, ajans ve şablon araçları aynı işi yapar.
S3Ölçeklenebilirlik2/5E0Canlı site kalıbından üretilir ama ürün verisi girişi kurucuda; kurumsal site paketleriyle aynı durum, bu yüzden 1 yerine 2.
S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme3/5E1Katalog sitesi kurumsal site kalıbını ve rakip raporu yöntemini kullanır; eğitim ve hesaplayıcı hunisine bağlanmaz.

Puanlamaya dayanak notlar

GPT dosyaları: tek koleksiyon sitesi ve 10 ürünlü katalog önerisi, mevcut satış kanıtı yok, trafik bilinmiyor. Plan: 20 kumaş üreticisinin sitesinde vaka çalışması ve teknik föy yok (kurucu gözlemi); site kalıbı canlı ve çok dilli; ürün, koleksiyon ve teknik föy sayfaları henüz yok (derinlik eki D.2). Ödeyen müşteri 0.

Denetim

İtirazlar ve hakem kararları

İkinci değerlendirici, karttaki tanım, kapı ve finans girdilerinden katılmadıklarını yazdı. Her itirazı ayrı bir hakem kaynak belgeye bakarak karara bağladı; kabul edilenler karta işlendi.

11 itiraz: 4 kabul, 2 kısmen, 5 ret

B G6 geçti: kart 2-3 hafta döngü varsayıyor, plan 4-8 hafta yazıyor, döngü ölçülmediKabul edildiDeğişiklik: B G6 geçti -> test; not planın 4-8 hafta döngüsüne göre yeniden yazıldı; kapı düzeltme notu'ye döngü ölçümü eklendiPlan 8. bölüm satış döngüsünü 4-8 hafta veriyor, ölçüm yok; G6 tanımına göre ölçülmemiş döngü test'tir.
A G4 test olmalı: 20 isim soğuk liste, iki mevcut ilişkide ödeme ya da niyet kaydı yokReddedildiG4 geçti için alıcı tipi net ve isim listesi yeterli; 20 adlı üretici raporda var. Ödeme kaydı yokluğu kartta ayrıca açık yazılı (ödeyen müşteri 0).
C G5 test olmalı: soğuk e-posta birincil kanal, arama trafiği bilinmiyor, yanıt sinyali yokReddedildiG5 geçti birincil kanal ve ilk adımın adlı olmasını ve yedek kanalı ister; 20 adlı üretici, fuar listeleri ve ilk adım yazılı. Yanıt sinyali kapı koşulu değil.
B altı aylık müşteri sayısı baz 3 fazla; kapanış oranı gözlenmedi, ödeyen müşteri 0Kabul edildiDeğişiklik: B musteri baz 3 -> 2, iyi 6 -> 5; tahsilat baz 105000 -> 70000, iyi 210000 -> 175000; odeme adedi satış sayısına eşitlendi; dayanak güncellendiPlan 120 günde 2 pilot hedefler; 4-8 hafta döngüyle 6 ayda 3 iyimser. %35 gözlenmemiş hedef.
B ilk tahsilat süresi.min 21 olmamalı; plan döngüsü 4-8 hafta, avans kapanışta gelirKabul edildiDeğişiklik: B ilk tahsilat süresi.min 21 -> 35Plan döngü 4-8 hafta; 21 gün kaynağa aykırı. Hazırlık dahil temkinli alt sınır 35 gün.
A altı aylık tahsilat.baz 180000 (2 satış) fazla; 90.000 ₺ paket için döngü ve dönüşüm kanıtsızKısmen kabul edildiDeğişiklik: A tahsilat baz 180000 -> 90000, iyi 315000 -> 270000; musteri baz 2 -> 1, iyi 4 -> 3; odeme adedi 1/3; değişken maliyet 4000 -> 8000/satışPlan 12 ay baz 6 paket (Başlangıç %45), 4-8 hafta döngü ve 15 iş günü teslimle 6 ayda 1 satış; sıfır baz kaynakla gerekmiyor.
C dönüşüm oranı.yüksek 0.20 fazla; soğuk e-postayla 45.000 ₺ satış sınanmadıKabul edildiDeğişiklik: C dönüşüm oranı.yüksek 0.20 -> 0.10; tahsilat dayanağı güncellendiPlan %35 hedefi sıcak ağ içindir; soğuk liste için kaynak yok, fiyat da varsayım. 0.10 temkinli üst sınır.
Kart iki mevcut ilişkiyi satış ağı sayıyor; ödeme, fiyat görüşmesi ya da niyet kaydı yokReddedildiKart bunu bugun.yok ve ödeyen müşteri 0 ile açıkça yazıyor; ilişkinin varlığı kaynakta belgeli, kapı tanımı yalnız ilişkinin belgelenmesini ister.
C 45.000 ₺ fiyatı kaynakta yok; planın site toplamından türetilmiş, GPT fiyat vermiyorReddedildiKart fiyatı zaten varsayım diye etiketliyor (fiyat ve dayanak alanları) ve türetimi yazıyor; ek düzeltme gerekmiyor.
Yüzde 30-35 dönüşüm üst sınırı planın hedefi, gözlenmiş oran değilKısmen kabul edildiDeğişiklik: Dayanak metinleri A ve B için hedef olduğu ve gözlenmediği net yazıldı; C yüksek sınırı ayrıca 0.10'a indiOran planda hedef olarak geçiyor; kart zaten varsayım demişti, ifade güçlendirildi, sayılar finans itirazlarıyla ele alındı.
A kartı kendi maliyetiyle çalışan simülatör varsayıyor; mevcut simülasyon markalı ve veri gömülüReddedildiKart bunu bugun.yok'ta açıkça yazıyor ve simülatörü yapılacak iş olarak ilk kapsam ve kalan eforda sayıyor; ek düzeltme gerekmiyor.