Proje · Web uygulaması ve yazılım
DestekTeşvik
DestekTeşvik, KOBİ'ler ve mali müşavirler için bir şirketin hangi KOSGEB, TÜBİTAK ve kalkınma ajansı desteğine neden uygun olduğunu resmi kaynağa dayanarak gösteren bir web uygulaması ve uzman onaylı rapor hizmetidir.
Uygunluk 56 / 100 · kanıtlı 22
6 ay net nakit −₺73,5 binkötü −₺78,0 bin iyi −₺60,0 bin Hedef ₺144 bin.
Kapılar 1 geçti · 7 test · 0 kaldı ödeyen müşteri 0
Tanıtım
Bu proje nedir?
Hangi işi görür
Devlet destekleri onlarca programa dağılmış; her birinin sektör, yaş, ölçek, bölge ve son tarih şartı farklı ve dili mevzuat dili. Şirket sahibi hangisine uygun olduğunu bilemiyor, son tarihi kaçırıyor ya da yanlış başvuruya aylar ve danışman ücreti harcıyor.
Kim için
Ar-Ge yapan ya da üretim yapan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ) rapor için öder; mali müşavirler ve teşvik danışmanları müşteri portföylerini taramak için kullanır.
Bugün nerede
Prototip: kural motoru, arayüz ve testler çalışıyor; yalnız 3 program verisi var ve uzman doğrulaması bekliyor. Ödeme ve yayın hazırlığı yok. Ödeyen müşteri yok.
Nasıl çalışır
- Kullanıcı şirketin sektörünü, çalışan sayısını, kuruluş yılını ve ilini girer.
- Sistem bu bilgileri her programın resmi kaynaktan alınmış, tarihli kurallarıyla karşılaştırır.
- Her program için uygun, koşullu, veri eksik ya da uygun değil sonucu ve gerekçesi gösterilir.
- İsteyen şirket 48 saatte uzman kontrolünden geçmiş, kaynaklı ve takvimli PDF rapor alır.
Bir örnek
Yazılım geliştiren 15 kişilik bir şirket, TÜBİTAK çağrısı kapanmadan önce hangi programlara girebileceğini soruyor. Rapor 1501 ve 1507 için uygunluğu, eksik belgeyi ve son tarihi kaynağıyla birlikte gösteriyor.
- Nasıl para kazanır
- İlk gelir tek seferlik uzman onaylı ön değerlendirme raporundan: 2.990 TL (KDV hariç). Sonra mali müşavirlere aylık portföy paketi planlanıyor.
- Benzerleri
- yatirimadestek.gov.tr ücretsiz genel bilgi verir; TeşvikAra ve Teşvik Rotası analiz satar; bağımsız danışmanlar dosya yazar. Fark: her sonucun hangi kaynağa ve tarihe dayandığı görünür, uzman onayı vardır.
- Neyle ve nerede çalışır
- Tarayıcıda çalışan bir web uygulaması; sunucu Python, arayüz React ile yazıldı. Veri, şirketlerin ayrı tutulduğu bir PostgreSQL veritabanında durur. Sonucu kurallar üretir, yapay zekâ değil.
- Ne değildir
- Başvuru yazmaz, kuruma başvuru göndermez ve destek alınacağını garanti etmez.
Durum
Bugün
KOBİ ve mali müşavirlerin hangi KOSGEB, TÜBİTAK ve kalkınma ajansı desteğine uygun olduğunu resmi kaynağa ve tarihe bağlı kurallarla gösteren yazılım. Motor ve testler hazır; program verisi doğrulanmamış, ödeyen müşteri ve ücretli rapor yok.
Var
- Kural motoru, kiracı izolasyonlu veri modeli, arayüz ve CI çalışıyor; 260 test geçtiği bildiriliyor
- Yalnız 3 program verisi var; üçü de uzman doğrulaması bekliyor
- Danışmanlık için 8 bölümlü rapor iskeleti ve 2.990 TL fiyat hipotezi yazılı
- Strateji korpusu geniş: personalar, kanal envanteri, 90 günlük takvim, hukuk taslağı
- TÜBİTAK 1501 ve 1507 ikinci çağrılarının tarihleri belli (26 Ekim, 11 Kasım 2026)
Henüz yok
- Ödeyen müşteri, ücretli rapor, imzalı pilot ya da niyet mektubu yok
- Uzman doğrulamalı program yok; sözleşmeli uzman yok
- Fiyat sayfası, ödeme, e-arşiv, yayın öncesi operasyonel hazırlıklar yok
- Herkese açık anonim ön kontrol ve sunucu tarafı program sayfaları yok
- Arama hacmi ölçülmedi; operasyonel hazırlık eksikleri var
- Üçüncü taraf ilişkilerin ve hak sahipliğinin yazılı netleşmesi yok
Ödeyen müşteri: 0.
Kaynaklar
İki çalışma ne diyor
Kaynak: Claude çalışmasından 2, GPT çalışmasından 2 belge.
- Claude çalışması
- Plan, program sayfaları ve ücretsiz ön kontrolle gelen KOBİ'ye elle üretilen 2.990 TL uzman onaylı rapor, sonra mali müşavir portföy paketi ve oda/OSB paketi önerir; 12 ay baz geliri yaklaşık 432 bin TL.
- GPT çalışması
- İlk ödenebilir iş arama motoru değil; 3-15 kişilik danışman ofisinin firma profilini uzman onaylı, sürümlü program şartlarına karşı yeniden değerlendirmesidir. Test fiyatı 4.000 TL/ay, 20 dosya.
- Ayrıştıkları yer
- Claude KOBİ'ye tek seferlik rapor ve arama trafiğiyle başlar; GPT ilk alıcıyı danışman ofisi yapar, aboneliği hizmetten sonra düşünür. Fiyat ve ilk alıcı farklı; ikisi de uzman doğrulanmış veriyi şart koşar.
- Birleşik hüküm
- Ortak hüküm: kod değil doğrulanmış veri eksik; ilk para elle teslim edilen, uzman onaylı, sabit kapsamlı çıktıdan gelir. Otomatik hibe vaadi ve doğrulanmamış program satışı yapılmaz.
- Analist görüşü
- En gerçekçi yol 1501/1507 kapanışlarına bağlı, elle teslim edilen sabit fiyatlı uzman onaylı rapordur; portföy ve kurumsal paketler önce bu çıktının ödenebildiğini kanıtlamalı.
Seçenek A · hizmet · Ar-Ge KOBİ'si, imalatçı KOBİ
Uzman onaylı ön değerlendirme raporu (KOBİ)
Bu biçimiyle iki koşuldan yalnız birini sağlıyor: ya uygunluk yeterli ama altı aylık nakit hedefin yarısına ulaşmıyor, ya da nakit hesabı iyi ama uygunluk zayıf. Müşteri, fiyat, kanal ya da kapsam değiştirilip yeniden puanlanır.
56/ 100 puan · kanıtla desteklenen 22 · ortalama kanıt E0,5 · stratejik 55
Puankanıtla desteklenenvarsayım
Kapıgeçtitestkaldı
- Talep ve ödeme gerekçesi74
- Reklamsız erişim ve dağıtım51
- Nakde hız ve satın alma kolaylığı54
- Gelir yoğunluğu ve devamlılık35
- Kurucu avantajı ve fark40
- Operasyon yükü ve risk65
- Müşteri
- Ar-Ge yapan teknoloji KOBİ'si ve 10-249 çalışanlı imalatçı; karar veren kurucu ya da finans sorumlusu
- Müşterinin işi
- Şirketine hangi KOSGEB, TÜBİTAK ya da ajans programının uygun olduğunu, eksik koşulu ve son tarihi kaynaklı öğrenmek
- Satın alma tetikleyicisi
- TÜBİTAK 1501 (26 Ekim) ve 1507 (11 Kasım 2026) çağrı kapanışları; yatırım kararı öncesi uygunluk sorusu
- Teklif
- 48 saatte teslim, 5-8 programlık, kaynak ve tarihli gerekçeli, uzman kontrollü PDF rapor; başvuru yazılmaz, garanti verilmez
- Fiyat
- 2.990 TL tek seferlik (KDV hariç); rapora başlanmadan tam iade
- Birincil kanal
- Üniversite TTO'ları ve teknopark bültenleri (YÖK listesindeki 45 TTO); program ve çağrı sayfaları henüz yok
- Yedek kanal
- Kurucunun mevcut KOBİ tanıdıkları, LinkedIn paylaşımları ve mali müşavir oda webinarları
- İlk adım
- 1501 ve 1507 için 2 sözleşmeli uzmanla iki programı doğrula, rapor şablonunu yaz, 10 KOBİ'ye teklif gönder
- İlk satılabilir kapsam
- Elle üretilen rapor: 4-5 doğrulanmış program (1501, 1507, KOSGEB Girişimci ve Kapasite Geliştirme), form, havale ya da sanal POS, e-arşiv; yazılım arayüzü gerekmez.
Kapılar
- G1 testHaklarKod kurucuda ve depo açık; lisans seçimi, hakların şirkete devri ve hak beyanı yazılı değil
- G2 testHukuk ve uyumBilgi ve analiz hizmeti konumu, KVKK metinleri, sorumluluk sınırı avukat ve mali müşavir teyidi bekliyor
- G3 testTahsilat yoluHavale ve e-arşiv ya da sanal POS yolu belli; hesap açılmadı, test ödemesi yok
- G4 testÖdeyecek alıcıAlıcı tipi net; kurucu ağında üç KOBİ anılıyor ama 20 kişilik isim listesi yok
- G5 testReklamsız kanalBirincil kanal TTO ve teknopark bültenleri; hedef kurum seçilmedi, program sayfaları yok, ilk adım bu kanaldan geçmiyor
- G6 testSüreKalan efor yaklaşık 6 hafta ama uzman sözleşmesi ve satış döngüsü ölçülmedi
- G7 testRiske edilen nakitBaşlangıç nakdi ve 3 aylık gider toplamı 50.000 TL sınırında; bazı giderler ertelenirse altına iner
- G8 geçtiStandart teslimSabit 8 bölümlü rapor, sabit fiyat; özel geliştirme yok
Kapılar nasıl geçilir: G1-G4: beyanı yazdır, lisansı seç, hesap aç, 20 isim yaz. G5: 5 TTO ya da teknoparkı adlandır. G6-G7: 4 program ve havale; bazı giderleri 6. aya ertele.
Altı aylık nakit
| 6 ay | Kötü | Baz | İyi |
|---|---|---|---|
| Tahsilat | ₺0 | ₺14,9 bin | ₺59,8 bin |
| Net nakit | −₺78,0 bin | −₺73,5 bin | −₺60,0 bin |
| Net nakit (USD) | −1.625 | −1.531 | −1.250 |
| Kurucu saati | 200 | 157 | 227 |
| Saat başı nakit | −₺390 | −₺469 | −₺265 |
- Fiyat (net)
- ₺2.990 · tek seferlik
- Kurucu saatinin bileşenleri
- satış başına 3 saat · ödeme başına teslim 4 saat · aylık destek 20 dk
- Altı aylık kapasiteye sığıyor mu
- Evet: baz 157 saat, kapasite 520 saat
- Hedef için gereken müşteri
- 247 müşteri
- Gereken nitelikli aday
- 3.083 - 12.333
- İlk tahsilata kadar riske edilen nakit
- ₺62,0 bin (tavan ₺50,0 bin)
- Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu
- Hayır: hedef ₺144 bin
- Saat başı nakit eşiği geçiyor mu
- Hayır: eşik ₺500
- Rakamların dayanağı
- Plan bölüm 5, 6, 8: fiyat 2.990 TL; rapor maliyeti uzman 1.500 + analist 500 + komisyon 90 = 2.090 TL (bölüm 6); sabit 8.000 TL/ay (altyapı, AI, pazarlama payı). Plan baz ay 4-6 için 10 rapor der; ödeme gecikmesi ve ölçülmemiş dönüşümle 5 alındı. İyi: 20 rapor.
- Teslim emeğinin dayanağı
- Varsayım: rapor başına 4 saat kurucu emeği (form incelemesi, 4-5 program doğrulama, derleme, kontrol); yapay zekâ ile yarıya inmiş, uzman ve analist değişken maliyette.
Sıradaki deney
- En riskli varsayım
- Kapanışa 4-6 hafta kala bir KOBİ kurucusu kaynaklı, uzman onaylı rapora 2.990 TL öder
- Deney
- 2 programı uzmanla doğrula, 10 KOBİ'ye (tanıdık, TTO ve teknopark üzerinden) rapor teklifi gönder, ilk 3 raporu elle teslim et, ödemeyi havale ile al.
- Süre ve maliyet
- 30 gün · 40 kurucu saati · ₺12,0 bin
- Başarı ölçütü
- 10 tekliften en az 2 ödeme (5.980 TL) ve en az 1 TTO yanıtı
- Bırakma ölçütü
- 10 teklifte ödeme yok ve itiraz 'ücretsiz kaynak yeter' ise fiyat ve kapsam yeniden tasarlanır
- Başarılıysa açılacak dilim
- 10 rapora çık, 4 programı 15'e çıkar, izleme aboneliğini ve danışman pilotunu aç
Kriter kriter puanlar (26)
İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,4 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.
Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği
- A1Sorunun şiddeti3/5E1Kaçan çağrı ve boşa giden hazırlık kaybı var; program üst limitleri kamuya açık ama bu fırsat kaybı, ceza ya da iş durması doğmuyor.
- A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet4/5E1TÜBİTAK 1501 ve 1507 çağrı kapanışları takvimde tarihli; başvuru gönüllü olduğu için tam zorunluluk değil.
- A3Farkındalık ve çözüm arama4/5E1KOBİ destek arıyor ve bugün danışmana ya da TeşvikAra, Teşvik Rotası gibi araçlara başvuruyor; arama hacmi ölçülmedi.
- A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm5/5E1KOBİ bu iş için bugün danışmana 3.000-50.000 TL, Teşvik Rotası analizine 500-2.600 TL ödüyor; fiyatlar kamuya açık.
- A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği4/5E0KOBİ'de kurucu ya da finans sorumlusu 2.990 TL'ye günler içinde karar verir; iki rolden hangisinin ödediği şirkete göre değişir.
- A6Ödeme isteği kanıtı3/5E1Aynı iş için Teşvik Rotası analizi 500-2.600 TL, danışman 3.000 TL ve üstü alıyor; 2.990 TL bu bandda. Ödeyen yok, fiyat konuşulmadı.
- B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E1Kurucu ağında üç üretici KOBİ anılıyor, 20 kişilik liste yok; 45 TTO kamuya açık listede ama ilişki kurulmadı.
- B2Yüksek niyetli keşif3/5E0KOBİ programı adıyla arıyor (TÜBİTAK 1507 gibi); hacim ölçülmedi, rakip siteler yoğun, program sayfaları henüz yok.
- B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E02.990 TL tek seferlik rapor TTO ve teknopark bültenleriyle duyurulup self-servis alınıyor; orta fiyat ve ortak kanalı makul uyumlu, sınanmadı.
- B4Ürüne gömülü dağıtım2/5E0Raporda 'DestekTeşvik ile doğrulandı' dipnotu danışmana gidebilir; davet akışı sonraki sürümde, elle üretilen ilk raporlarda yayılma seyrek.
- B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E145 TTO ve teknopark bültenleri KOBİ'leri topluyor, mali müşavir oda webinarı yedek; hiçbir ortakla görüşülmedi.
- B6Kanal bağımlılığı3/5E1YÖK listesindeki 45 TTO ve teknopark bültenleri ana kanal; tanıdık KOBİ'ler, LinkedIn ve oda webinarı yedek; kurum kapısına bağlılık sürüyor
- C1İlk tahsilata kalan süre2/5E0İlk tahsilat 35-120 gün; orta nokta 78 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
- C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu2/5E0Kalan efor 120 saat; haftada 20 saatle 6,0 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
- C3Satış döngüsü ve onay zinciri4/5E0KOBİ kurucusu ya da finans sorumlusu tek karar verir; nitelik 1-3 gün, kapanış yaklaşık 1 hafta; çağrı tarihi kararı hızlandırır.
- C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum3/5E0Rapor 48 saatte teslim; alıcı kurulum yapmaz ama profil girişi ve uzman kontrolü gerekir, anında ön kontrol ucu henüz yok.
- C5Kendi kendine satın alınabilirlik2/5E02.990 TL sabit fiyat ve tam iade yazılı; fiyat sayfası yok, satış kısa nitelik görüşmesi ve teklif e-postasıyla.
- C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri4/5E0Şirket yalnız 13 profil olgusunu formda verir; entegrasyon, veri taşıma ve güvenlik incelemesi yok.
- D1Gelir yoğunluğu1/5E1Hedef için yaklaşık 247 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
- D2Tekrar eden ihtiyaç3/5E1Rapor tek seferlik ama çağrılar yılda iki dönem açılıyor ve yıllık izleme paketi tanımlı; izlemeye geçiş ölçülmedi.
- D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu2/5E02.990 TL tek seferlik rapor; görüşme eki ve izleme paketi yalnız hipotez, program sayısı ya da kullanımla fiyat büyümez.
- E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki2/5E0Kural motoru ve strateji korpusu var ama üç programın verisi uzman doğrulaması bekliyor; kurucunun mesleki unvanı yok, uzmanlar sözleşmesiz.
- E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark2/5E1Resmi portal ücretsiz ama kişiselleştirmiyor, Teşvik Rotası 500-2.600 TL, yapay zekâ ile arama kolay; uzman onayı farkı bugün doğrulanmış veriyle desteklenmiyor.
- F1Müşteri başına kurucu emeği3/5E0Rapor elle üretilir: yaklaşık 3 kurucu saati ve uzman koordinasyonu, bir kez; sonrası 20 dakika destek. Kısa elle teslim, devamı az.
- F2Sorumluluk riski3/5E0Yanlış uygunluk sonucu boşa başvuru emeği ya da kaçan çağrı demek; ceza yok, rapor garanti vermiyor, zarar sınırlı.
- F3Standart teslim4/5E0Sabit 8 bölümlü rapor, sabit fiyat; başvuru yazılmaz. Şirket verisi dışında değişen bir şey yok.
Stratejik eksen (4)
Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.
- S1Pazar büyüklüğü ve büyüme4/5E13,93 milyon KOBİ ve yılın ilk yarısında 27 milyar TL KOSGEB aktarımı kaynaklı; ulaşılabilir pazar 388 milyon TL/yıl ama katsayılar varsayım.
- S2Savunulabilirlik2/5E1Kamu kaynakları açık; danışmanlar, Teşvik Rotası ve TeşvikAra benzer işi yapıyor. Uzman doğrulamalı program verisi küçük fark, bugün 3 program ve doğrulanmamış.
- S3Ölçeklenebilirlik2/5E0Rapor elle üretiliyor, kurucu ve sözleşmeli uzman saatine bağlı; kural motoru uzman süresini kısaltmayı hedefliyor.
- S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme3/5E0Kural motoru diğer iki seçeneği besler; teşvik envanteri ve KOBİ alıcısı sunum hizmeti ile strateji aracının müşteri havuzuyla örtüşür, ortak kullanım planlanmadı.
Puanlamaya dayanak notlar
Plan bölüm 1 ve 4: danışman 3.000-50.000 TL, Teşvik Rotası analiz 500-2.600 TL, TeşvikAra 839 TL/ay, resmi portal ücretsiz ama kişiselleştirmiyor. Derinlik dosyası A.8: 1507 üst limiti 3 milyon TL. Plan bölüm 16: ödeyen müşteri 0, 3 program doğrulanmamış. GPT v1: seed verisi uzman doğrulanmış hizmet olarak sunulamaz.
Seçenek B · yazılım ürünü · Mali müşavir bürosu, teşvik danışmanı
Mali müşavir ve danışman portföy tarama paketi
En az bir kapı geçilemedi; puan ne olursa olsun sıralamaya girmez.
49/ 100 puan · kanıtla desteklenen 18 · ortalama kanıt E0,3 · stratejik 65
Puankanıtla desteklenenvarsayım
Kapıgeçtitestkaldı
- Talep ve ödeme gerekçesi58
- Reklamsız erişim ve dağıtım53
- Nakde hız ve satın alma kolaylığı33
- Gelir yoğunluğu ve devamlılık50
- Kurucu avantajı ve fark40
- Operasyon yükü ve risk55
- Müşteri
- 30-100 mükellefi olan mali müşavir bürosu ve 3-15 kişilik teşvik danışmanlığı ofisi
- Müşterinin işi
- Çağrı açılınca portföydeki şirketlerin hangi programa uygun olduğunu tek seferde, kaynaklı ve markalı raporla çıkarmak
- Satın alma tetikleyicisi
- Ocak-Şubat ve Temmuz-Ağustos çağrı dönemleri; mükelleflerden gelen 'bize uygun mu' soruları
- Teklif
- Aylık portföy taraması: 25 şirkete kadar toplu değerlendirme, değişiklik uyarısı, büro logolu 10 rapor/ay; 8 hafta ücretsiz pilot
- Fiyat
- 2.990 TL/ay (25 şirket); 5.990 TL/ay (100 şirket); GPT testi 4.000 TL/ay, 20 dosya
- Birincil kanal
- Mali müşavir odalarının eğitim komisyonları ve TESMER webinarları (İSMMMO, İZSMMMO gibi); çeyrekte 2 oda, 60 dakika
- Yedek kanal
- Teşvik danışmanlarına LinkedIn ve herkese açık profil üzerinden tek mesajla ortaklık teklifi
- İlk adım
- İSMMMO ya da İZSMMMO eğitim komisyonuna 'portföyünüzü tarayın' webinarı için başvur
- İlk satılabilir kapsam
- Tek kiracıda CSV ile 25 şirketlik toplu tarama, 8-15 doğrulanmış program, büro logolu PDF özet; rol ve çok kullanıcı yok.
Kapılar
- G1 testHaklarKod kurucuda; lisans, hak devri ve hak beyanı yazılı değil
- G2 testHukuk ve uyumMükellef verisi için veri işleyen protokolü ve meslek sınırı (bilgi ve analiz hizmeti) teyit bekliyor
- G3 testTahsilat yoluAylık tahsilat için sanal POS ya da havale yolu belli; hesap açılmadı
- G4 testÖdeyecek alıcıAlıcı tipi net; alıcı çevresi hak sahipliği ve ilişki netleşmeden kullanılamaz; isim listesi yok
- G5 geçtiReklamsız kanalBirincil kanal oda eğitim komisyonları ve TESMER (İSMMMO, İZSMMMO adlı), yedek danışman ortaklığı; başvuru henüz yapılmadı
- G6 kaldıSüreToplu tarama ve 8-15 program ile kalan efor yaklaşık 10 hafta; 8 haftalık pilot nedeniyle ilk tahsilat 4-6 ay
- G7 kaldıRiske edilen nakitUzman doğrulaması, hukuk metni ve 4-6 aylık sabit gider toplamı 50.000 TL tavanını aşıyor
- G8 geçtiStandart teslimSabit paket: şirket sayısı ve rapor kotası yazılı; özel geliştirme yok
Kapılar nasıl geçilir: G6-G7: A'nın raporunu önce sat, toplu taramayı yalnız 8 program ve CSV ile aç; uzman ücretini ilk ödemelere bağla; pilotu 4 haftaya indir.
Altı aylık nakit
| 6 ay | Kötü | Baz | İyi |
|---|---|---|---|
| Tahsilat | ₺0 | ₺0 | ₺26,9 bin |
| Net nakit | −₺91,0 bin | −₺91,0 bin | −₺73,1 bin |
| Net nakit (USD) | −1.896 | −1.896 | −1.523 |
| Kurucu saati | 280 | 210 | 258 |
| Saat başı nakit | −₺325 | −₺433 | −₺284 |
- Fiyat (net)
- ₺2.990 · aylık abonelik
- Kurucu saatinin bileşenleri
- satış başına 8 saat · ödeme başına teslim 6 saat · aylık destek 24 dk
- Altı aylık kapasiteye sığıyor mu
- Evet: baz 210 saat, kapasite 520 saat
- Hedef için gereken müşteri
- 118 müşteri
- Gereken nitelikli aday
- 787 - 2.362
- İlk tahsilata kadar riske edilen nakit
- ₺91,0 bin (tavan ₺50,0 bin)
- Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu
- Hayır: hedef ₺144 bin
- Saat başı nakit eşiği geçiyor mu
- Hayır: eşik ₺500
- Rakamların dayanağı
- Plan bölüm 5, 6, 8: 2.990 TL/ay, doğrudan maliyet 1.000 TL; plan bölüm 8 ilk danışman ödemesini 7. aya koyar, bu yüzden 6 ayda baz 0. İyi: derinlik C.3 ödeme 5. aydan, 2 büro, 9 abone-ay. Pilot dönüşümü planda %40 hedef ve kanıtsız; %5-15 alındı.
- Teslim emeğinin dayanağı
- Varsayım: büro başına aylık 6 saat (CSV yükleme, 25 şirket taraması kontrolü, 10 logolu rapor); 8 haftalık pilot kurulumu satıştan teslime taşındı. Baz senaryoda ödeme 0.
Sıradaki deney
- En riskli varsayım
- Bir mali müşavir portföy taramasına ve markalı rapora ayda 2.990 TL öder
- Deney
- Bir oda webinarı ver, 2 büro ile 25 şirketlik CSV pilotu kur, çıktıyı elle üret, 4. haftada ücret teklifini ve markalı raporun müşteriye gidip gitmediğini sor.
- Süre ve maliyet
- 60 gün · 60 kurucu saati · ₺15,0 bin
- Başarı ölçütü
- 2 büro pilotu, bunlardan en az 1'i ücretli pakete geçer; en az 5 markalı rapor müşteriye gider
- Bırakma ölçütü
- 10 büro görüşmesinden 3'ten az pilot kabulü ya da hiçbir büro ücretli pakete geçmezse durdur
- Başarılıysa açılacak dilim
- Pilot sonrası rol ve çok kullanıcı özelliklerini yaz, 10 ödeyen büro hedefine git
Kriter kriter puanlar (26)
İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,4 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.
Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği
- A1Sorunun şiddeti3/5E0Çağrı açılınca 30-100 mükellefi elle taramak çağrı başına onlarca saat (varsayım); büronun işi durmuyor, ceza yok.
- A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet3/5E1Çağrı dönemlerinde mükellef soruları tekrarlıyor; büro başvuranın kendisi değil, tarama aboneliğini erteleyebilir.
- A3Farkındalık ve çözüm arama3/5E1Oda eğitimleri konuyu işliyor, mükellef soruları geliyor; büronun portföy tarama aracı aradığına dair veri yok.
- A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E1Büro portföy taramasını Excel ve hafızayla elle, faturasız yapıyor; TeşvikAra paneli 839 TL/ay ama ödeyen büro gösterilmedi.
- A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği4/5E0Mali müşavir bürosu sahibi tek karar verici; kullanan personel ayrı olabilir, uyum ve itibar riski ikinci bir bakış isteyebilir.
- A6Ödeme isteği kanıtı2/5E1TeşvikAra 839 TL/ay ile benzer araca ödeme var; 2.990 TL/ay bunun üç katından fazla, pilot ücretsiz, ödeyen büro yok.
- B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E020 büro ismi yok; anılan mali müşavir çevresi için ilişki ve hak sahipliği netleşmeden kullanılamıyor.
- B2Yüksek niyetli keşif2/5E0Arama terimleri tek tek KOBİ sorguları; mali müşavirin portföy tarama aracı aradığı belgelenmedi, keşif oda webinarı.
- B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E02.990 TL/ay büro aboneliği oda eğitim webinarlarıyla satılıyor; satış başına 10 saat yıllık gelirle karşılanır, bu kanalla satış yapılmadı.
- B4Ürüne gömülü dağıtım3/5E0Büro logolu, dipnotlu rapor her ay mükellef KOBİ'lere gider; görenler büronun müşterisi, mali müşavir değil; davet akışı henüz yok.
- B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı4/5E1Alıcı mali müşavirler oda çatısında yoğun; oda eğitim komisyonu ve TESMER webinarı adlı ortak kanal, başvuru henüz yapılmadı.
- B6Kanal bağımlılığı3/5E0Birden çok mali müşavir odası webinarı ana kanal, danışmanlara LinkedIn ortaklık teklifi farklı türde yedek; oda kabulü şart
- C1İlk tahsilata kalan süre1/5E0İlk tahsilat 100-180 gün; orta nokta 140 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
- C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu1/5E0Kalan efor 210 saat; haftada 20 saatle 10,5 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
- C3Satış döngüsü ve onay zinciri2/5E0Büro sahibi tek karar verir ama teklif 8 hafta ücretsiz pilotla başlar; ödeme kararı pilot sonuna kalır, döngü 2-3 ay.
- C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum3/5E0Pilotta portföy CSV ile yüklenir, 25 şirketlik tarama elle üretimle yaklaşık 1 günde döner; self-servis yükleme henüz yok.
- C5Kendi kendine satın alınabilirlik2/5E0Aylık paket fiyatları yazılı ama demo ve 8 haftalık pilot şart, ödeme sayfası yok; benzer demo ile satılan aboneliklerle aynı puan.
- C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri2/5E0Büro mükellef listesini CSV ile yükler; üçüncü kişi verisi için veri işleme protokolü gerekir, entegrasyon yok.
- D1Gelir yoğunluğu1/5E1Hedef için yaklaşık 118 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
- D2Tekrar eden ihtiyaç4/5E1Aylık abonelik; yenileme nedeni çağrı dönemlerinde portföy taraması, sessiz aylarda bırakma riski var. Rakip aylık ücret alıyor.
- D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu4/5E025 şirket 2.990, 100 şirket 5.990, sınırsız 9.990 TL/ay; büronun portföyü büyüdükçe üst basamağa geçilir, büyüme basamaklı.
- E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki2/5E0Kurucu mali müşavir ya da teşvik danışmanı değil; büro ve oda çevresinde ilişki belgelenmedi, program verisi dış uzman onayına bağlı.
- E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark2/5E1TeşvikAra 839 TL/ay ile çok şirket yönetimi sunuyor, bürolar Excel ve resmi portalla idare ediyor; fark yalnız kaynak ve tarih izi.
- F1Müşteri başına kurucu emeği3/5E0Pilot kurulumu elle yaklaşık 6 saat; sonrası büro başına ayda 24 dakika destek varsayımı. İlk kurulum elle, devamı az.
- F2Sorumluluk riski2/5E0Büro raporu kendi logosuyla çok mükellefe verir; hatalı sonuç mesleki sorumluluk ve itibar zararını çoğaltır.
- F3Standart teslim3/5E0Paket ve kota sabit; büro logolu rapor ve CSV biçimi büro başına yapılandırma ister.
Stratejik eksen (4)
Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.
- S1Pazar büyüklüğü ve büyüme3/5E1Mali müşavir sayısı meslek birliği kaynaklı; yaklaşık 6.650 ilgili büro varsayımıyla ulaşılabilir pazar 72 milyon TL/yıl; orta ölçek.
- S2Savunulabilirlik3/5E0Kaynağa ve tarihe bağlı kural motoru ile büroda biriken portföy verisi mevzuat bilgisi ve geçiş maliyeti yaratır; program verisi henüz doğrulanmadı, kanıt varsayım.
- S3Ölçeklenebilirlik4/5E0Abonelik yazılımı; ek büronun maliyeti düşük (ayda 24 dk). Program doğrulama emeği müşteri sayısından bağımsız sabit yük; B'nin puanı seçildi.
- S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme3/5E0Motor ve mali müşavir odası webinar kanalı asgari işçilik aboneliğiyle aynı; başka projeye müşteri taşıdığı belgelenmedi.
Puanlamaya dayanak notlar
Plan bölüm 3 ve 5: 127 binden fazla mali müşavir, danışman paketi 2.990-9.990 TL/ay; birim ekonomi LTV/CAC yaklaşık 11 (varsayım). Derinlik dosyası D.8 #17: toplu tarama 4 gün, tam rol modeli 20 gün. GPT v1: çok müşterili ofis alanı önerilen geliştirme, bugün tek yetkili. Ödeyen büro 0.
Seçenek C · hizmet · Oda, OSB, teknopark yönetimi
Oda ve OSB üye taraması sponsorluk paketi
En az bir kapı geçilemedi; puan ne olursa olsun sıralamaya girmez.
38/ 100 puan · kanıtla desteklenen 13 · ortalama kanıt E0,1 · stratejik 50
Puankanıtla desteklenenvarsayım
Kapıgeçtitestkaldı
- Talep ve ödeme gerekçesi33
- Reklamsız erişim ve dağıtım40
- Nakde hız ve satın alma kolaylığı25
- Gelir yoğunluğu ve devamlılık80
- Kurucu avantajı ve fark40
- Operasyon yükü ve risk40
- Müşteri
- Ticaret ve sanayi odası, organize sanayi bölgesi ya da teknopark yönetimi (üyelerine hizmet sunan kurum)
- Müşterinin işi
- Üyelerine çağrı öncesi uygunluk taraması sunmak ve üye memnuniyetini ölçülebilir kılmak
- Satın alma tetikleyicisi
- Çağrı dönemi öncesi üye bilgilendirmesi; kurumun yıllık üye hizmeti ve bütçe planı
- Teklif
- 20 üyelik 8 haftalık pilot, ardından yılda 2 toplu tarama, üyelere %30 rapor indirimi ve kurum işbirliği görünürlüğü
- Fiyat
- 60.000 TL/yıl sponsorluk peşin ya da 9.990 TL/ay kurumsal paket (KDV hariç)
- Birincil kanal
- Doğrudan kurucu satışı: oda ve OSB yönetimine pilot teklifi (hedef kurumlar henüz adlandırılmadı)
- Yedek kanal
- Üniversite teknoloji transfer ofisleri ve teknopark yönetimlerine ücretsiz 20 firmalık tarama teklifi
- İlk adım
- Beş oda, OSB ya da TTO seç, her birine bir sayfalık pilot teklifi gönder
- İlk satılabilir kapsam
- 20 üyelik pilot: davet bağlantısıyla üye profili, anonim toplu özet, ücretli rapor indirimi; SSO, API ve portal yok.
Kapılar
- G1 testHaklarKod kurucuda; lisans, hak devri ve hak beyanı yazılı değil; kurum logosu kullanım izni gerekir
- G2 testHukuk ve uyumKurum logosu ile resmi onay izlenimi riski ve üye verisi için KVKK protokolü teyit bekliyor
- G3 testTahsilat yoluKuruma havale ve e-fatura yolu belli; hesap açılmadı; kurum satın alma kuralları bilinmiyor
- G4 testÖdeyecek alıcıAlıcı tipi belli (oda, OSB, TTO); sayıları doğrulanmadı, kurucunun adlandırılmış listesi yok
- G5 testReklamsız kanalKanal kurucu satışı; hedef kurumlar adlandırılmadı, yedek olarak TTO fikri var
- G6 kaldıSüreKurumsal karar 3-6 ay; plan ilk anlaşmayı 6-12. aya koyar; kalan efor yaklaşık 9 hafta
- G7 testRiske edilen nakitNakit 47.000-62.000 TL aralığında; ilk tahsilat 4-9 ay; tavan sınırında
- G8 testStandart teslimKurum özel logo, portal ve rapor isteyebilir; kapsam sınırı yazılı değil
Kapılar nasıl geçilir: G6: yalnız ücretsiz pilotu 6 haftada başlat, para beklentisini A'nın üye raporlarından al. G4-G5: 5 kurumu adlandır. G8: pilot kapsamını tek sayfada sabitle.
Altı aylık nakit
| 6 ay | Kötü | Baz | İyi |
|---|---|---|---|
| Tahsilat | ₺0 | ₺0 | ₺60,0 bin |
| Net nakit | −₺71,0 bin | −₺71,0 bin | −₺17,0 bin |
| Net nakit (USD) | −1.479 | −1.479 | −354 |
| Kurucu saati | 260 | 180 | 211 |
| Saat başı nakit | −₺273 | −₺394 | −₺81 |
- Fiyat (net)
- ₺60,0 bin · yıllık peşin
- Kurucu saatinin bileşenleri
- satış başına 30 saat · ödeme başına teslim 60 saat · aylık destek 60 dk
- Altı aylık kapasiteye sığıyor mu
- Evet: baz 180 saat, kapasite 520 saat
- Hedef için gereken müşteri
- 4,0 müşteri
- Gereken nitelikli aday
- 27 - 80
- İlk tahsilata kadar riske edilen nakit
- ₺89,0 bin (tavan ₺50,0 bin)
- Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu
- Hayır: hedef ₺144 bin
- Saat başı nakit eşiği geçiyor mu
- Hayır: eşik ₺500
- Rakamların dayanağı
- Plan bölüm 5, 8, 11: kurum 9.990 TL/ay ya da 60.000 TL/yıl; sabit 6.000 TL/ay (altyapı 3.000 + AI araçları 3.000, pilot aynı ürünü kullanır). Kurumsal anlaşma 12. ay, iyimser 6. ay; karar 3-6 ay (derinlik B.3), baz 0; iyi tek sponsorluk. Dönüşüm kanıtsız.
- Teslim emeğinin dayanağı
- Varsayım: yıllık ödeme başına 60 saat; 20 üyelik 8 haftalık pilot, 2 toplu tarama, üye profili ve anonim özet. Satış 40 saatten pilot ayrıldı. Baz senaryoda ödeme 0.
Sıradaki deney
- En riskli varsayım
- Bir oda ya da OSB üyelerine ücretsiz tarama için bütçe ayırır ve 60.000 TL öder
- Deney
- 5 kuruma pilot teklifi, kabul eden ile 20 üyelik 8 hafta tarama; üyelerin ücretli rapor alımı ve kurumun yenileme niyeti yazılı sorulur.
- Süre ve maliyet
- 70 gün · 50 kurucu saati · ₺5.000
- Başarı ölçütü
- En az 1 kurum pilotu kabul eder ve pilotta en az 5 ücretli rapor satılır
- Bırakma ölçütü
- 5 teklifte kabul yok ya da pilotta 5'ten az rapor çıkarsa kurumsal kanal ertelenir
- Başarılıysa açılacak dilim
- Kurumsal paketi sabit kapsamlı yaz, ikinci kurum ve yıllık sözleşme görüşmesi
Kriter kriter puanlar (26)
İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,2 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.
Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği
- A1Sorunun şiddeti2/5E0Oda ya da OSB'nin kendi para ya da ceza kaybı yok; sorun üye memnuniyeti ve hizmet görünürlüğü, rakamlanamıyor.
- A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet2/5E0Çağrı öncesi üye bilgilendirmesi kurum için yalnız bir fırsat; karar yıllık bütçe planına bağlı, zorlayan olay yok.
- A3Farkındalık ve çözüm arama2/5E0Oda ve OSB yönetimi üye taraması aramıyor; talep belgesi yok, fikir kurucu teklifiyle anlatılacak.
- A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm2/5E1Kurum üyeye toplu e-posta ve bilgi semineriyle yetiniyor; tarama için bütçe ya da ödenen çözüm yok.
- A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği1/5E0Kullanıcı üye firma, alıcı oda ya da OSB yönetimi, bütçe sahibi ayrı; kurum satın alma kuralları bilinmiyor ve hedef kurum adlandırılmadı.
- A6Ödeme isteği kanıtı1/5E060.000 TL sponsorluk plan kurgusu; hedef kurum adlandırılmadı, görüşme ya da niyet yazısı yok, TTO bütçesi yok.
- B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim1/5E0Hedef oda, OSB ve teknopark yönetimleri adlandırılmadı; erişim ilişkisi doğrulanmadı, soğuk teklif.
- B2Yüksek niyetli keşif1/5E0Oda ve OSB yönetimi üye taraması hizmetini aramıyor; pazar yeri yok, keşif kurucunun doğrudan teklifine bağlı.
- B3Kanal ve fiyat uyumu2/5E060.000 TL yıllık paket kurucu satışına uygun ama hedef oda ve OSB'ler adlandırılmadı, erişim doğrulanmadı; kanal tanımsızken uyum zayıf.
- B4Ürüne gömülü dağıtım4/5E0Kullanımın kendisi davet: kurum 20 üyeyi bağlantıyla ürüne çağırır, üyeler ücretli raporun alıcı profili; sınanmadı, davet akışı yazılmadı.
- B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E1Alıcı oda, OSB ve teknopark yönetimleri; hedef kurumlar adlandırılmadı, erişim ilişkisi doğrulanmadı.
- B6Kanal bağımlılığı2/5E0Oda ve OSB yönetimine doğrudan satışta hedef kurumlar adlandırılmadı; yedek TTO taraması aynı kurumsal satın alma kapısına bağlı
- C1İlk tahsilata kalan süre1/5E0İlk tahsilat 120-270 gün; orta nokta 195 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
- C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu1/5E0Kalan efor 180 saat; haftada 20 saatle 9,0 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
- C3Satış döngüsü ve onay zinciri1/5E0Oda, OSB ya da üniversite satın alması 3-6 ay; yönetim kurulu düzeyinde onay ve 8 haftalık pilot şartı var.
- C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum2/5E0Kurumun gördüğü değer üyelerin davetle profil girmesine bağlı; 8 haftalık pilotta anonim toplu özet haftalar içinde oluşur.
- C5Kendi kendine satın alınabilirlik1/5E0Kurum yönetimine pilot teklifi, sponsorluk sözleşmesi ve kurum onayı gerekir; kendi kendine satın alma yolu yok.
- C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri2/5E0Kurum üye verisini davetle açar; KVKK protokolü, logo izni ve kurum onayı gerekir, teknik entegrasyon yok.
- D1Gelir yoğunluğu5/5E1Hedef için yaklaşık 4,0 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
- D2Tekrar eden ihtiyaç3/5E0Yıllık sponsorluk ve yılda iki toplu tarama; ödeme kararı yılda bir, yenileme üye memnuniyetine bağlı ve kanıtsız.
- D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu3/5E060.000 TL yıllık sponsorluk ya da 9.990 TL/ay kurumsal paket seçeneği var; üye sayısıyla büyüyen fiyat tanımlı değil.
- E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki2/5E0Oda, OSB ve teknopark yönetimleriyle ilişki doğrulanmadı, hedef kurumlar adlandırılmadı; alan bilgisi uzman onayı bekleyen veriye dayanıyor.
- E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark2/5E0Kurum üyesini ücretsiz resmi portala yönlendirebilir ya da hiçbir şey yapmaz; toplu üye taraması farkı tahmin, rakamla gösterilmedi.
- F1Müşteri başına kurucu emeği2/5E0Kurum başına yaklaşık 40 saat: bir haftalık onboarding, 20 üyelik pilot ve toplu tarama listesi elle; ayda 120 dakika destek.
- F2Sorumluluk riski2/5E0Kurum görünürlüğü sonucu resmi onay gibi gösterir; hatalı tarama çok üyeye yayılır ve kurumun itibarına zarar verir.
- F3Standart teslim2/5E0Kurum alıcısı logo, portal ve özel rapor ister; SSO ve portal kapsam dışı sayılsa da sınır sözleşmeye yazılmadı.
Stratejik eksen (4)
Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.
- S1Pazar büyüklüğü ve büyüme2/5E1Alıcı kurum sayısı küçük: 45 TTO ve 115 teknopark kaynaklı, oda ve OSB sayısı doğrulanmadı; yavaş ve dar kurumsal pazar.
- S2Savunulabilirlik3/5E0Aynı kural motoru ve program verisi; kurum sözleşmesi ve üye profilleri bir miktar veri bağı kurar. Henüz anlaşma yok, ilişki yavaş kurulur.
- S3Ölçeklenebilirlik2/5E0Kurum başına 40 saat satış, toplu tarama ve uzman kontrolü gerekir; gelir büyük ölçüde kurucu ve uzman saatine bağlı.
- S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme3/5E0Oda, OSB ve TTO kanalı üye talebini rapora taşır; aynı kurumlar eğitim atölyesi ve pazar yeri teşhisinin de hedefi, erişim henüz kurulmadı.
Puanlamaya dayanak notlar
Plan bölüm 5 ve 11: kurumsal paket kurgusu, pilot 20 üye, başarı ölçütü 5 ücretli rapor, anlaşma 12. ay. Derinlik dosyası B.3 persona 5: TTO bütçesi yok, üniversite satın alma 3-6 ay; oda ve OSB sayıları bu çalışmada doğrulanmadı. GPT v1: OSB ve teknopark erişim ilişkisi doğrulanmadı. Ödeyen kurum 0.
Denetim
İtirazlar ve hakem kararları
İkinci değerlendirici, karttaki tanım, kapı ve finans girdilerinden katılmadıklarını yazdı. Her itirazı ayrı bir hakem kaynak belgeye bakarak karara bağladı; kabul edilenler karta işlendi.
10 itiraz: 8 kabul, 1 kısmen, 1 ret
- Kart A degisken maliyet 1.600 TL; plan b.6 2.090 TL (analist saati atlanmis)Kabul edildiDeğişiklik: A değişken maliyet 1600 -> 2090; dayanak guncellendiPlan bolum 6 rapor maliyetini uzman 1.500 + analist 500 + komisyon 90 = 2.090 TL yazar.
- Kart B baz 3 abone-ay tahsilat; plan ilk danisman odemesini 7. aya koyuyorKabul edildiDeğişiklik: B altı aylık tahsilat/odeme/musteri baz 8970/3/2 -> 0/0/0; dayanak guncellendiPlan bolum 8 danisman gelirini 7. aydan baslatir; 6 ay icinde baz odeme yok. Iyi senaryo korundu.
- Kart A kanal turu arama; program sayfalari ve on kontrol yok, birincil kanal fiilen TTO bulteni ve tanidikKabul edildiDeğişiklik: A etiketler.kanal türü arama -> ortak; birincil kanal TTO ve teknopark bultenleri olarak yeniden yazildiSSR program sayfalari ve arama hacmi planda yok; kanal fiilen TTO ve teknopark bultenidir.
- A G5 test: hangi TTO/teknopark/program sayfasi adlandirilmadi, program sayfalari yokKabul edildiDeğişiklik: A G5 geçti -> test; not ve kapı düzeltme notu guncellendiBirincil kanalin yarisi (sayfalar) yok, hedef kurum secilmedi, ilk adim kanaldan gecmiyor; temkinli olarak test.
- B G5 test: hangi mali musavir odasi adlandirilmadi, webinar basvurusu yapilmadiReddedildiDeğişiklik: G5 geçti kaldı; birincil kanal ve ilk adım metinleri odalari adiyla yazacak sekilde acildiKaynaklar İSMMMO, IZSMMMO ve TESMER'i adlandirir; kanal ve ilk adim somut, basvurunun yapilmamasi G5'i dusurmez.
- A değişken maliyet 1600, bence 2090 (analist saati ve komisyon dahil)Kabul edildiDeğişiklik: Degisken maliyet 2090 (kart itirazi 1 ile ayni degisiklik)Plan bolum 6: 2.090 TL; kart A dayanagina islendi.
- A altı aylık ödeme adedi baz 7, bence 2-3; odeyen 0, donusum olculmediKısmen kabul edildiDeğişiklik: A baz odeme 7 -> 5, tahsilat 20930 -> 14950, musteri 7 -> 5Plan baz ay 4-6'da 10 rapor der ama kanitsiz; 2-3 icin kaynak yok. Temkinli ara deger 5 secildi.
- B dönüşüm oranı 0.2-0.4, bence 0.05-0.15; pilot donusumu hedef ve kanitsizKabul edildiDeğişiklik: B dönüşüm oranı 0.2-0.4 -> 0.05-0.15Plan pilot kabulunu hedef olarak yazar, odemeye donusum olculmedi; plan rapor donusumu %6, ust sinir temkinli.
- B altı aylık tahsilat baz 8970, bence 0; plan ilk danisman odemesini 7. aya koyuyorKabul edildiDeğişiklik: B baz tahsilat 8970 -> 0 (odeme ve musteri baz 0)Plan bolum 8 danisman gelirini 7. aydan baslatir; 6 ay baz 0.
- C aylık sabit gider 3000, bence 6000-8000; altyapi ve uzman gideri A ve B ile ayniKabul edildiDeğişiklik: C aylık sabit gider 3000 -> 6000; dayanak guncellendiPlan bolum 8 altyapi 3.000 + AI araclari 3.000 TL/ay verir; pilot ayni urunu kullanir. Uzman gideri degiskendir.