Proje · Web uygulaması ve yazılım
Strateji Simülatörü
Strateji Simülatörü, girişimci adayları, kuluçka merkezleri ve KOBİ'ler için bir iş fikrini ya da iç projeyi 32 soru ve 6 karar kapısıyla ön değerlendirmeden geçiren tarayıcı aracıdır.
Uygunluk 60 / 100 · kanıtlı 22
6 ay net nakit −₺19,0 binkötü −₺21,5 bin iyi −₺12,6 bin Hedef ₺144 bin.
Kapılar 5 geçti · 3 test · 0 kaldı ödeyen müşteri 0
Tanıtım
Bu proje nedir?
Hangi işi görür
İnsanlar fikri sınamadan destek başvurusu yazıyor; başvuruların çoğu reddediliyor. Kuluçka merkezleri fikirleri serbest metin formlar ve mentor saatiyle eliyor, tutarlı bir puan yok. Şirketler kararı sunum ve Excel'le veriyor, varsayımlar kayboluyor.
Kim için
Destek programına başvuracak girişimci adayları, yüzlerce başvuruyu ön eleyen kuluçka merkezleri ve teknoloji transfer ofisleri, bir iç projeye karar verecek KOBİ ekipleri. Asıl ödeyici kurumlar.
Bugün nerede
Değerlendirme çekirdeği çalışıyor ve kendi 32 testini geçiyor. Satış sayfası, PDF rapor, ödeme ve kurum sürümü henüz yok. Ödeyen müşteri ya da imzalı pilot yok.
Nasıl çalışır
- Kullanıcı fikri ya da projeyi altı bölümde 32 soruyla anlatır: problem, talep, kapsam, ekip, ekonomi, risk.
- Araç her bölümü puanlar, geri ödeme süresi ve kapasite gibi ölçüleri hesaplar.
- Altı karar kapısı geçti, uyarı ya da engel der; her birinin nedenini eşikle birlikte gösterir.
- Sonuç EVET, KOŞULLU EVET, HENÜZ DEĞİL ya da HAYIR olur; öneriler ve eksikler listelenir.
- Sonuç Excel, CSV, Markdown ya da JSON olarak indirilir; veri tarayıcıdan çıkmaz.
Bir örnek
Bir girişimci adayı destek programına başvurmadan önce fikrini araca girer. Talep kapısı engel verir: 'beş gerçek kullanıcıyla konuşup isimlerini yazın.' Aday başvuruyu bir dönem erteler ve kanıt toplar.
- Nasıl para kazanır
- Kuluçka merkezlerine ve destek programı uygulayıcılarına kendi logolarıyla yıllık lisans: 24.900 TL + KDV, ilk 3 ay ücretsiz pilot. Danışman paketi yıllık 9.900 TL.
- Benzerleri
- ChatGPT gibi genel sohbet araçları, Strategyzer, Canvanizer, IdeaBuddy ve ValidatorAI. Fark: kapı mantığı ve gerekçeli karar, Türkçe ve yerel destek programlarına göre sorular, verinin cihazda kalması.
- Neyle ve nerede çalışır
- Tek bir web sayfası olarak tarayıcıda, internetsiz çalışır. Hesaplama motoru ve arayüz aynı dosyadadır. Kayıtlar yalnız kullanıcının tarayıcısında tutulur; sunucu yoktur.
- Ne değildir
- Bir iş fikrinin başarısını tahmin eden yapay zekâ değildir; yapılandırılmış bir kontrol listesi ve karar disiplinidir.
Durum
Bugün
Fikri ya da iç projeyi 32 soru ve 6 karar kapısından geçiren, tarayıcıda çalışan ön değerlendirme aracı. Hedef: girişimci adayları, kuluçka merkezleri ve KOBİ. Bugün çalışan tek dosya var; satış sayfası, PDF rapor, ödeme ve ödeyen müşteri yok.
Var
- Tek dosyalık çevrimdışı araç: 32 soru, 6 bölüm, 6 karar kapısı, 28 kural, karar çıktısı
- JSON, CSV, Markdown ve formüllü Excel dışa aktarma; veri yalnızca tarayıcıda kalır
- Gömülü öz sınama 32 testin 32'sini geçiyor; 4 örnek senaryo motorda hazır
- Fiyat ve paket planı yazılı: rapor 349-749 TL, danışman 9.900 TL, kuluçka 24.900 TL yıllık
- Kurucunun mevcut hibe ve teşvik danışmanlık müşterileri bu ürünün ilk doğal alıcı havuzu
Henüz yok
- Ödeyen müşteri, ön ödeme ya da imzalı pilot
- Satış sayfası, README, metodoloji sayfası ve örnek rapor
- PDF yönetici raporu ve başvuru formu eşlemesi
- Ödeme hesabı, hukuk metinleri ve white-label yapılandırması
- Tarayıcı testleri ve 320 px kabul doğrulaması; lisans dosyası kararı da bekliyor
Ödeyen müşteri: 0.
Kaynaklar
İki çalışma ne diyor
Kaynak: Claude çalışmasından 2, GPT çalışmasından 1 belge.
- Claude çalışması
- Gelir ağırlığı kuluçka ve BİGG uygulayıcılarına white-label lisansta (24.900 TL yıllık); bireysel rapor (349-749 TL) huni görevi görür. 12 ay baz: 150 rapor, 3 kurum, yaklaşık 90 bin TL net.
- GPT çalışması
- Ücretsiz açık motor; ücretli olan, ajans, danışman ve kurum için kurulan karar workshop'u ve kalibrasyonu (150-500 USD). Ücretli kullanım öncesi brüt geri ödeme etiketi düzeltilmeli, net nakit modeli eklenmeli.
- Ayrıştıkları yer
- Claude yazılım ve rapor satışı ile kurum lisansını önde tutar. GPT araç ücretsizse yalnızca eğitim ve destekle ücret alınabileceğini söyler; alıcıyı yazılım ajansı ve proje komitesi olarak görür, hosted aboneliği sonraya bırakır.
- Birleşik hüküm
- İkisi de bireysel rapor satışının zayıf, danışmanlı satışın güçlü olduğunda birleşir. Ortak hüküm: ücretsiz araç dağıtım aracıdır; para hizmetli paketten ve kurum lisansından gelir. Kurucunun elindeki alıcı mevcut müşterilerdir.
- Analist görüşü
- En gerçekçi yol önce mevcut müşterilere rapor ve yorum görüşmesi paketini satmak (c), sonra bu kanıtla kuluçkalara pilot götürmek (a). Rapor katmanı (b) tek başına ChatGPT ikamesine karşı zayıf kalır.
Seçenek A · yazılım ürünü · kuluçka merkezi, TTO, BİGG uygulayıcı
Kuluçka ve BİGG uygulayıcıya white-label lisans
Bu biçimiyle iki koşuldan yalnız birini sağlıyor: ya uygunluk yeterli ama altı aylık nakit hedefin yarısına ulaşmıyor, ya da nakit hesabı iyi ama uygunluk zayıf. Müşteri, fiyat, kanal ya da kapsam değiştirilip yeniden puanlanır.
49/ 100 puan · kanıtla desteklenen 20 · ortalama kanıt E0,4 · stratejik 50
Puankanıtla desteklenenvarsayım
Kapıgeçtitestkaldı
- Talep ve ödeme gerekçesi46
- Reklamsız erişim ve dağıtım50
- Nakde hız ve satın alma kolaylığı40
- Gelir yoğunluğu ve devamlılık65
- Kurucu avantajı ve fark60
- Operasyon yükü ve risk50
- Müşteri
- BİGG uygulayıcı kuruluşlar, teknokent kuluçkaları ve TTO'lar; her çağrıda 150-400 fikri ön eleyen program yöneticileri
- Müşterinin işi
- Çağrıdaki yüzlerce fikri mentor saati harcamadan, tek bir yayımlı ölçekle ön elemek ve program raporlamasına gerekçe üretmek
- Satın alma tetikleyicisi
- Yeni çağrı ya da ön kuluçka döneminin açılması; mentor saatinin yetmemesi; programın raporlama yükümlülüğü
- Teklif
- Kurum logosuyla ve alt alan adıyla çalışan simülatör; 3 ay ücretsiz pilot, sonra yıllık lisans; kohort CSV çıktısı ve 2 saat eğitim
- Fiyat
- 24.900 TL yıllık + KDV; pilot 3 ay ücretsiz; danışman paketi 9.900 TL yıllık + KDV
- Birincil kanal
- TÜBİTAK 1812 listesindeki uygulayıcı kuruluşlara kişisel e-posta ve 15 dakikalık demo; ilk dalga 30 kurum
- Yedek kanal
- Teknokent yöneticileri, girişimcilik eğitmenleri ve LinkedIn üzerinden kuluçka yöneticilerine yöntem paylaşımı
- İlk adım
- 30 kurumluk ilk dalga listesini çıkarıp çağrı takvimine göre 10 kuruma pilot teklifi göndermek
- İlk satılabilir kapsam
- Statik white-label paket (logo, renk, kurum notu, alt alan adı), yayımlı metodoloji sayfası, örnek senaryolar, toplu CSV ve 3 aylık ölçüm planı; kohort panosu ve jüri modu kapsam dışı (L2)
Kapılar
- G1 geçtiHaklarKod kurucuya ait; gömülü kütüphaneler MIT; lisans dosyası kararı bekliyor ama satışı engellemiyor
- G2 testHukuk ve uyumVeri tarayıcıda; kurum için veri işleme metni ve KVKK aydınlatması hukukçu gözünden geçmedi
- G3 testTahsilat yoluHavale ve fatura yolu var ama bu ürün için fatura akışı mali müşavirle teyit edilmedi
- G4 geçtiÖdeyecek alıcıUygulayıcı listesi kamuya açık ve adlı: 147 kuruluş; ayrıca yaklaşık 97 faal teknokent
- G5 geçtiReklamsız kanalBirincil kanal e-posta ve demo, ilk adım 30 kurum; yedek eğitmen ve LinkedIn kanalı adlı
- G6 testSürePilot ücretsiz 3 ay; ilk fatura 3-6 ay sürebilir, kurum satın alma döngüsü ölçülmedi
- G7 geçtiRiske edilen nakitİlk tahsilata kadar yaklaşık 8.500 TL (hukuk metni ve alan adı); tavanın çok altında
- G8 testStandart teslimKohort panosu ve jüri modu henüz yok (L2); ilk kapsamda vaat edilmez ama yazılı kapsam sınırı yok, özel işe dönebilir
Kapılar nasıl geçilir: G2/G3: hukuk metni ve fatura akışı için mali müşavir ve hukukçu teyidi. G6: pilot sözleşmesine ücretli başlangıç tarihi yazmak. G8: paket kapsamını ve ayar listesini tek sayfada sabitlemek.
Altı aylık nakit
| 6 ay | Kötü | Baz | İyi |
|---|---|---|---|
| Tahsilat | ₺0 | ₺24,9 bin | ₺44,7 bin |
| Net nakit | −₺11,5 bin | ₺11,4 bin | ₺27,2 bin |
| Net nakit (USD) | −240 | 238 | 567 |
| Kurucu saati | 100 | 92 | 121 |
| Saat başı nakit | −₺115 | ₺124 | ₺225 |
- Fiyat (net)
- ₺24,9 bin · yıllık peşin
- Kurucu saatinin bileşenleri
- satış başına 12 saat · ödeme başına teslim 14 saat · aylık destek 60 dk
- Altı aylık kapasiteye sığıyor mu
- Evet: baz 92 saat, kapasite 520 saat
- Hedef için gereken müşteri
- 6,8 müşteri
- Gereken nitelikli aday
- 68 - 226
- İlk tahsilata kadar riske edilen nakit
- ₺12,5 bin (tavan ₺50,0 bin)
- Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu
- Hayır: hedef ₺144 bin
- Saat başı nakit eşiği geçiyor mu
- Hayır: eşik ₺500
- Rakamların dayanağı
- Plan 5, 6 ve 8. bölüm: ilk white-label sözleşme baz 4. ay (pilot hafta 6, 3 ay ücretsiz), 2. kurum 8. ay; bu yüzden baz 6 ayda 1 lisans (24.900). İyi: 1 kurum + 2 danışman (19.800) = 44.700. Dönüşüm: demo-pilot %30, pilot-sözleşme %33 (varsayım, kanıtsız); ilk fatura 3-6 ay.
- Teslim emeğinin dayanağı
- Markasız uyarlama, pilot kurulumu, 2 saatlik eğitim ve ölçüm planı yaklaşık 14 saat (varsayım); satış demo ve sözleşme. Destek 90 dk içindeki kurulum teslime taşındı.
Sıradaki deney
- En riskli varsayım
- Bir uygulayıcı kuruluş ücretsiz pilotun ardından yıllık lisans bedelini ödemeye razı olur
- Deney
- 30 kuruma kişisel e-posta, 15 dakikalık demo ve 3 kurumla 3 aylık pilot; mentor saati ve tamamlanma oranı önce ve sonra ölçülür.
- Süre ve maliyet
- 60 gün · 40 kurucu saati · ₺0
- Başarı ölçütü
- 30 e-postadan en az 10 yanıt, 5 demo, 2 pilot; en az 1 kurumdan yazılı lisans niyeti
- Bırakma ölçütü
- 30 e-postadan 3'ten az yanıt ya da pilotların hiçbirinde tamamlanma %70'in üzerine çıkmıyor
- Başarılıysa açılacak dilim
- Kurum önünde pilot sonuçlarıyla 24.900 TL teklifi ve kohort karşılaştırma modülü
Kriter kriter puanlar (26)
İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,1 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.
Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği
- A1Sorunun şiddeti3/5E1Çağrı başına yüzlerce fikri okumak yaklaşık 100 mentor saati (varsayım); program yükümlülüğü dış kaynaklı, ceza ya da durma yok.
- A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet3/5E1Yeni çağrı ve ön kuluçka dönemi takvimli ve tekrarlı; kurum pilotu bütçe dönemine bağlı, ertelenebilir.
- A3Farkındalık ve çözüm arama2/5E0Kuluçka ve uygulayıcı kuruluşların ön eleme aracı aradığına dair kayıt yok; Türkçe doğrudan rakip de bulunamadı.
- A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E1Program fikirleri serbest metin form ve mentor okumasıyla elle eliyor, mentor saati harcıyor; ücretli çözüm yok.
- A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği2/5E0Program yöneticisi kullanıcı, bütçe kurumun proje kaleminde; karar 1-3 ay, ilk fatura 3-6 ay. Aynı kurum tipindeki diğer seçeneklerle aynı puan.
- A6Ödeme isteği kanıtı1/5E0Pilot 3 ay ücretsiz; kurum getiri hesabı ve dönüşüm oranları varsayım, 24.900 TL için kurum görüşmesi yok.
- B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E1147 uygulayıcı kuruluş kamuya açık listede adlı ama kurucunun bu kurumlarla doğrudan ilişkisi belgelenmedi; e-posta soğuk.
- B2Yüksek niyetli keşif1/5E0Kuluçka ve uygulayıcı kuruluş ön eleme aracını aramıyor; pazar yeri yok, keşif kurucunun e-postasına bağlı.
- B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E024.900 TL yıllık lisans 30 uygulayıcı kuruluşa kişisel e-posta ve 15 dakikalık demoyla satılıyor; fiyat kurucu satışını taşır, sınanmadı.
- B4Ürüne gömülü dağıtım3/5E1Kurum her çağrıda yüzlerce adaya aracı kullandırır; dışa aktarımda 'ile değerlendirildi' satırı var ama görenler aday ve mentor, kurum değil.
- B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı4/5E1Alıcı 147 uygulayıcı kuruluş kamuya açık listede, sayılı ve birbirini tanıyan niş; teknokent ağı ortak, temas yok.
- B6Kanal bağımlılığı3/5E0TÜBİTAK 1812 listesindeki 30 kuruma kişisel e-posta ana kanal; teknokent yöneticileri, eğitmenler ve LinkedIn yedek; platforma bağlı değil
- C1İlk tahsilata kalan süre1/5E0İlk tahsilat 105-240 gün; orta nokta 172 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
- C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu3/5E0Kalan efor 65 saat; haftada 20 saatle 3,2 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
- C3Satış döngüsü ve onay zinciri1/5E0Kurum kararı 1-3 ay, ilk fatura 3-6 ay; teklif 3 ay ücretsiz pilotla başlar ve çok onaylı bütçe süreci var.
- C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum3/5E1White-label kurulum 1 iş günü; girişimci 20 dakikada sonuç alır ama kurumun gördüğü değer başvuruların dolmasıyla günler içinde oluşur.
- C5Kendi kendine satın alınabilirlik1/5E0Kurum lisansı demo, 3 aylık pilot teklifi, sözleşme ve kurum faturasıyla satılır; karar 1-3 ay.
- C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri4/5E1Statik araç kurum logosu ve alt alan adıyla yayınlanır; veri tarayıcıda kalır, entegrasyon ve veri taşıma yok.
- D1Gelir yoğunluğu4/5E0Hedef için yaklaşık 6,8 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
- D2Tekrar eden ihtiyaç3/5E0Yıllık lisans; ihtiyaç çağrı dönemlerinde yinelenir, ödeme kararı yılda bir. Kayıp oranı varsayım, yenileme kanıtı yok.
- D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu2/5E0Kuluçkaya 24.900 TL yıllık düz lisans; 9.900 TL danışman paketi başka alıcıya dönük, fikir ya da kohort sayısıyla büyüyen fiyat yok.
- E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki3/5E1Hibe ve başvuru hazırlığını danışmanlık işinden tanıyor, 32 soruluk aracı yazdı; uygulayıcı kuruluş ve kuluçka yöneticileriyle ilişki belgelerde yok.
- E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark3/5E1ChatGPT ve Excel ücretsiz ön eleme yapar; yayımlı kapı ölçeği, tekrarlanabilir sonuç ve kurum markalı Türkçe araç farkı anlatılmalı.
- F1Müşteri başına kurucu emeği2/5E0Her kurum için alt alan adı, logo ve 2 saat eğitim; pilot kurulumu elle, ayda yaklaşık 90 dakika destek varsayımı.
- F2Sorumluluk riski4/5E1Ön eleme aracı; nihai kararı kurum verir, tavsiye değildir uyarısı var, hatalı puan en çok bir fikrin yeniden incelenmesini gerektirir.
- F3Standart teslim2/5E0Kurumlar özel soru seti, eşik ayarı ve jüri modu ister; paket yalnız logo, renk ve alt alan adı sunuyor, sınır sözleşmede yok.
Stratejik eksen (4)
Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.
- S1Pazar büyüklüğü ve büyüme2/5E1Yaklaşık 200 kurum x 15.000 TL ile ulaşılabilir pazar 3 milyon TL/yıl; 147 uygulayıcı kuruluş kaynaklı, dar kurum pazarı.
- S2Savunulabilirlik1/5E0B seçeneğiyle aynı tek dosyalık 28 kurallı motor; veri tarayıcıda kalır, kohort verisi birikmez. White-label paket birkaç haftada kopyalanır.
- S3Ölçeklenebilirlik3/5E0Statik white-label paket ürünleşmiş; kurum başına logo ve alt alan adı kurulumu, 2 saat eğitim ve ayda 90 dk destek kurucuda.
- S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme4/5E0Kuluçka lisansı sunum hizmetinin lisansıyla aynı duruma sahip: aynı kurumlar, girişimleri hibe danışmanlığına ve sunum paketine taşıyan kanal; iki değerlendirici 3 demişti.
Puanlamaya dayanak notlar
İş planı 2, 5, 6 ve 7. bölüm: 32 soru, 6 kapı, çalışan çekirdek; 147 uygulayıcı kuruluş TÜBİTAK 1812 planında. Derinlik belgesi A.8 ve C.5: kurum ROI hesabı varsayımdır; satın alma döngüsü 1-3 ay karar, 3-6 ay ilk fatura. GPT belgesi kurum aboneliğini sonraya bırakır. Ödeyen kurum yok.
Seçenek B · içerik · girişimci adayı, KOSGEB ve BİGG başvurucusu
Girişimci adayına ücretli yönetici raporu (PDF)
Bu biçimiyle iki koşuldan yalnız birini sağlıyor: ya uygunluk yeterli ama altı aylık nakit hedefin yarısına ulaşmıyor, ya da nakit hesabı iyi ama uygunluk zayıf. Müşteri, fiyat, kanal ya da kapsam değiştirilip yeniden puanlanır.
60/ 100 puan · kanıtla desteklenen 22 · ortalama kanıt E0,3 · stratejik 55
Puankanıtla desteklenenvarsayım
Kapıgeçtitestkaldı
- Talep ve ödeme gerekçesi59
- Reklamsız erişim ve dağıtım55
- Nakde hız ve satın alma kolaylığı71
- Gelir yoğunluğu ve devamlılık35
- Kurucu avantajı ve fark49
- Operasyon yükü ve risk85
- Müşteri
- KOSGEB ve BİGG başvurusu hazırlayan teknik girişimci adayları; kendi kararı ve kartıyla alan bireyler
- Müşterinin işi
- Başvurudan önce jürinin soracağı soruları görmek, eksik kanıtı 30 günlük listeye çevirmek, başvuru alanlarına eşlenmiş özet almak
- Satın alma tetikleyicisi
- KOSGEB başvuru dönemi ya da BİGG çağrısının açılması; mentor görüşmesinden önceki hafta
- Teklif
- Ücretsiz tam değerlendirme; sonucu 8-10 sayfalık PDF rapora çeviren ücretli katman: kapı tablosu, eylem listesi, form eşlemesi
- Fiyat
- 349 TL (rapor) ve 749 TL (başvuru paketi), KDV dahil; ilk 5 kişiye 149 TL kurucu fiyatı; 7 gün iade
- Birincil kanal
- Kurucunun mevcut hibe danışmanlığı müşterilerine kişisel e-posta; sonra Türkçe arama içerikleri ve kulüp atölyeleri
- Yedek kanal
- Üniversite girişimcilik kulüpleri, Türkçe girişim toplulukları ve kuluçka duyuruları üzerinden ölçüm paylaşımı
- İlk adım
- Metodoloji sayfası ve satış sayfasını yayınlamak, ödeme hesabını açıp test satın alma yapmak
- İlk satılabilir kapsam
- Yazdırma tabanlı PDF rapor şablonu, ödeme ve teslim akışı, satış sayfası, hukuk metinleri, 4 örnek senaryo
Kapılar
- G1 geçtiHaklarKod ve içerik kurucuya ait; gömülü bileşenler MIT; lisans dosyası kararı bekliyor
- G2 testHukuk ve uyumMesafeli satış, KVKK aydınlatma ve iade metinleri hukukçu kontrolünden geçmedi
- G3 testTahsilat yoluYerel ve dış ödeme sağlayıcısı belli ama hesaplar açılmadı, test satın alma yapılmadı
- G4 testÖdeyecek alıcıAlıcı tipi net ama isimli 20 kişilik liste yok; mevcut müşteri listesinin boyutu belgelenmemiş
- G5 geçtiReklamsız kanalMevcut müşteri e-postası birincil, arama ve kulüp atölyesi yedek; ilk adımlar adlı
- G6 geçtiSüreKalan efor yaklaşık 70 saat, 6 haftalık lansmana sığıyor; ilk tahsilat 5-13 hafta
- G7 geçtiRiske edilen nakitTasarım, hukuk ve alan adı yaklaşık 18.500 TL; tavanın altında
- G8 geçtiStandart teslimSabit kapsamlı ve sabit fiyatlı iki paket; herkes aynı raporu alır
Kapılar nasıl geçilir: G2: hukuk metinleri için avukat kontrolü. G3: ödeme hesaplarını açıp uçtan uca test satın alma. G4: mevcut müşteri listesinden en az 20 isim çıkarmak.
Altı aylık nakit
| 6 ay | Kötü | Baz | İyi |
|---|---|---|---|
| Tahsilat | ₺1.800 | ₺4.500 | ₺11,5 bin |
| Net nakit | −₺21,5 bin | −₺19,0 bin | −₺12,6 bin |
| Net nakit (USD) | −447 | −396 | −262 |
| Kurucu saati | 115 | 80 | 67 |
| Saat başı nakit | −₺186 | −₺237 | −₺187 |
- Fiyat (net)
- ₺390 · tek seferlik
- Kurucu saatinin bileşenleri
- satış başına 0,5 saat · ödeme başına teslim 0 saat · aylık destek 10 dk
- Altı aylık kapasiteye sığıyor mu
- Evet: baz 80 saat, kapasite 520 saat
- Hedef için gereken müşteri
- 621 müşteri
- Gereken nitelikli aday
- 12.419 - 31.046
- İlk tahsilata kadar riske edilen nakit
- ₺20,8 bin (tavan ₺50,0 bin)
- Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu
- Hayır: hedef ₺144 bin
- Saat başı nakit eşiği geçiyor mu
- Hayır: eşik ₺500
- Rakamların dayanağı
- Plan 5 ve 8. bölüm: karışık net 390 TL; ilk 5 satış 149 TL kurucu fiyatı (net ~124). Plan rampası (0-0-5-8-10-10 = 33 rapor) ödeyen ve trafik kanıtı olmadığından iyi senaryo sayıldı; baz 15 (5 kurucu + 10 normal), kötü 8. Dönüşüm %2-5 varsayım.
- Teslim emeğinin dayanağı
- Rapor şablondan otomatik üretilir; müşteriye özel kurucu emeği yok, teslim 0. Hazırlık kalan eforda. Destek yalnız iade ve soru yazışması.
Sıradaki deney
- En riskli varsayım
- Girişimci adayı, ücretsiz değerlendirmeyi bitirdikten sonra ChatGPT yerine 349-749 TL ödeyip rapor alır
- Deney
- Mevcut müşterilere 149 TL kurucu fiyatıyla erken erişim e-postası; satış sayfası olmadan ödeme bağlantısı ve elle PDF teslimi.
- Süre ve maliyet
- 21 gün · 14 kurucu saati · ₺600
- Başarı ölçütü
- İlk 40 kişilik e-postadan en az 5 ödeme ya da ön ödeme
- Bırakma ölçütü
- 40 e-postadan 2'den az ödeme ve rapor sonrası geri bildirimde 'ChatGPT yeter' baskın
- Başarılıysa açılacak dilim
- Satış sayfası, ücretli arama içeriği ve kulüp atölyeleri
Kriter kriter puanlar (26)
İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,4 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.
Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği
- A1Sorunun şiddeti3/5E1KOSGEB başvurularının yaklaşık yüzde 17'si destek alıyor; ret 20-40 saat hazırlık ve aylarca bekleme kaybı, para cezası yok.
- A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet4/5E1KOSGEB ve BİGG başvuru dönemleri tarihli; başvuru ve rapor gönüllü. Çağrı tarihli diğer başvuran seçenekleriyle eş puan.
- A3Farkındalık ve çözüm arama3/5E0Aday başvuru öncesi ret korkusunu biliyor ve cevabı ChatGPT'de arıyor; ücretli rapor araması doğrulanmadı.
- A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E0Aday ChatGPT, Excel ve kanvas araçlarıyla elle çözüyor; danışmana 5.000-25.000 TL ödeme kaynaksız varsayım.
- A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği5/5E0Girişimci adayı 349-749 TL'lik raporu kendi kararı ve kartıyla alır; kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibi aynı kişi.
- A6Ödeme isteği kanıtı1/5E0Plan bireyden rapor başına ücret almayı ChatGPT ikamesine karşı zor sayıyor ve ödeme isteğini 2/5 puanlıyor; ödeyen yok.
- B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim2/5E0İlk kanal mevcut hibe danışmanlığı müşterileri ama sayı ve isim belgesiz; bireysel aday kitlesinin kalanı arama ve kulüplerden, soğuk.
- B2Yüksek niyetli keşif3/5E0KOSGEB iş planı nasıl hazırlanır türü aramalar var; rakip içerik ve genel yapay zekâ sohbeti yoğun, hacim doğrulanmadı.
- B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E0349-749 TL rapor mevcut danışmanlık müşterilerine e-posta, sonra arama içeriğiyle satılıyor; satış başına yarım saat, uyumlu, satış yok.
- B4Ürüne gömülü dağıtım3/5E1Rapor mentor görüşmesine götürülür, dışa aktarımda imza satırı var; mentor kısmen alıcı profili, yayılma seyrek ve sınanmadı.
- B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E0Üniversite girişimcilik kulüpleri ve kuluçka duyuruları adayları toplar; kulüp adlandırılmadı, erişim yok.
- B6Kanal bağımlılığı3/5E0Mevcut danışmanlık müşterilerine e-posta ana kanal; arama içerikleri ve üniversite kulüp atölyeleri farklı türde yedek
- C1İlk tahsilata kalan süre2/5E0İlk tahsilat 35-90 gün; orta nokta 62 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
- C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu3/5E0Kalan efor 70 saat; haftada 20 saatle 3,5 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
- C3Satış döngüsü ve onay zinciri5/5E0Aday 349 TL'lik raporu kendi kartıyla, görüşmesiz ve dakikalar içinde alır. A'nın gerekçesi çapaya uyuyor; B'nin 3'ü yalnız ölçüm yokluğuna dayanıyor.
- C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum5/5E1Çalışan araç tarayıcıda 20 dakikada karar çıktısı verir, kurulum ve hesap yok; ücretli PDF ödeme sonrası hemen gelir (şablon henüz yok).
- C5Kendi kendine satın alınabilirlik4/5E0Değerlendirme ücretsiz, rapor fiyatı açık, ödeme görüşmesiz tasarlandı; ödeme ve PDF teslim akışı kurucu eliyle kurulacak.
- C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri4/5E1Tarayıcıda hesapsız çalışır, veri cihazda kalır; aday 32 soruya kendi rakamlarıyla yanıt verir.
- D1Gelir yoğunluğu1/5E0Hedef için yaklaşık 621 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
- D2Tekrar eden ihtiyaç2/5E0Rapor fikir başına tek seferlik; aynı kişi ancak yeni fikir ya da üst pakette döner, yeniden sipariş kaynaksız varsayım.
- D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu3/5E0Rapor 349 TL üstünde başvuru paketi 749 TL var; iki fiyatlı basamak, aynı yapıdaki iki paketli seçeneklerle eşitlendi.
- E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki3/5E1Başvuru alanını danışmanlık işinden biliyor; bireysel girişimci adaylarına erişim mevcut müşterilerle sınırlı, ağın boyutu belgesiz.
- E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark2/5E1ChatGPT ücretsiz ve ikna edici bir değerlendirme veriyor; planın kendisi bunu rapor satışının en önemli kısıtı sayıyor.
- F1Müşteri başına kurucu emeği4/5E0Rapor araçtan otomatik PDF olarak çıkar; ödeme ve teslim akışı görüşmesiz, müşteri başına yaklaşık 10 dakika destek varsayımı.
- F2Sorumluluk riski4/5E1Rapor adayın kendi yanıtlarından üretilir; kabul garantisi yok, hatalı özet başvuru hazırlığını etkiler, ceza yok.
- F3Standart teslim5/5E0Araç herkese aynı raporu üretir; iki sabit paket, kişiye özel iş yok.
Stratejik eksen (4)
Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.
- S1Pazar büyüklüğü ve büyüme2/5E1Bireysel rapor için ulaşılabilir pazar yaklaşık 14 milyon TL/yıl, tavan 57 milyon TL; plan ödeme isteğini 2/5 görüyor, dar.
- S2Savunulabilirlik1/5E132 soruluk kural motoru ve PDF rapor birkaç haftada kopyalanır; ChatGPT benzer değerlendirmeyi ücretsiz üretir, veri avantajı yok.
- S3Ölçeklenebilirlik5/5E0Çalışan araçtan otomatik üretilen PDF raporu, kartla alınır; satış başına 0,5 saat, ayda 10 dk. Çapa 5'e uyuyor; gelir tavanı S1 konusu.
- S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme3/5E0Rapor alıcısı hibe danışmanlığına ve sunum hizmetine yönlendirilebilir; rapor katmanı ortak kod, akış sınanmadı.
Puanlamaya dayanak notlar
İş planı 3, 4, 5, 6 ve 8. bölüm: bireyden rapor başına 500 TL almak ChatGPT ikamesine karşı zor; planın kendisi bunu en önemli ekonomik kısıt sayar. Derinlik belgesi B.1: S1 ödeme isteği puanı 2/5. GPT belgesi şablon ile hizmeti karıştırmamayı söyler. Ödeyen yok.
Seçenek C · hizmet · mevcut danışmanlık müşterisi, KOBİ
Mevcut müşterilere değerlendirme raporu ve yorum görüşmesi
Bu biçimiyle iki koşuldan yalnız birini sağlıyor: ya uygunluk yeterli ama altı aylık nakit hedefin yarısına ulaşmıyor, ya da nakit hesabı iyi ama uygunluk zayıf. Müşteri, fiyat, kanal ya da kapsam değiştirilip yeniden puanlanır.
57/ 100 puan · kanıtla desteklenen 21 · ortalama kanıt E0,3 · stratejik 40
Puankanıtla desteklenenvarsayım
Kapıgeçtitestkaldı
- Talep ve ödeme gerekçesi50
- Reklamsız erişim ve dağıtım48
- Nakde hız ve satın alma kolaylığı75
- Gelir yoğunluğu ve devamlılık40
- Kurucu avantajı ve fark69
- Operasyon yükü ve risk65
- Müşteri
- Kurucunun hibe ve teşvik danışmanlığı ile sunum hizmeti müşterileri; yeni ürün hattı ya da iç proje kararı veren KOBİ'ler
- Müşterinin işi
- Yatırım ya da başvuru kararından önce geri ödeme, nakit ömrü, kapasite ve risk kapılarını yazılı görmek ve bir saatte yorumlatmak
- Satın alma tetikleyicisi
- Hibe başvurusu ya da teşvik ön değerlendirmesi öncesi; banka kredi görüşmesi; yeni ürün hattı kararı
- Teklif
- Değerlendirme çalıştırılır; sonuç kısa rapora dökülür; 1 saatlik görüşmede kapı gerekçeleri ve eksik kanıt listesi yorumlanır
- Fiyat
- 1.500 TL + KDV tek paket (rapor ve 1 saat görüşme)
- Birincil kanal
- Kurucunun mevcut danışmanlık müşterilerine kişisel e-posta; her ön değerlendirme görüşmesine araç bağlantısı eklemek
- Yedek kanal
- Müşterilerin tanıdığı mali müşavirler ve ortak web semineri; müşteri referansı
- İlk adım
- Mevcut müşteri listesinden 20 isim çıkarıp ilk 10 kişiye pakete özel e-posta göndermek
- İlk satılabilir kapsam
- Mevcut araç, elle hazırlanan 3 sayfalık rapor şablonu (Markdown ve Excel çıktısından), 1 saatlik görüşme ve sabit teklif metni
Kapılar
- G1 geçtiHaklarAraç ve hizmet kurucuya ait; teslim edilen yalnızca rapor ve görüşme, kod devri yok
- G2 geçtiHukuk ve uyumMevcut müşteri ilişkisi, sınırlı veri; 'yatırım tavsiyesi değildir' uyarısı araçta var
- G3 geçtiTahsilat yoluMevcut şirket üzerinden havale ve fatura düzeni; sanal POS gerekmiyor
- G4 testÖdeyecek alıcıAlıcı tipi net ama mevcut müşteri listesinin boyutu ve 20 isim belgelerde yazılı değil
- G5 geçtiReklamsız kanalBirincil kanal mevcut müşteri e-postası, yedek mali müşavir ve ortak seminer; ilk adım adlı
- G6 geçtiSüreKalan efor yaklaşık 20 saat; ilk satış 1-6 hafta içinde mümkün
- G7 geçtiRiske edilen nakitNakit ihtiyacı yaklaşık 1.000 TL (alan adı ve araçlar)
- G8 geçtiStandart teslimSabit kapsamlı ve fiyatlı paket; özel yazılım geliştirme yok
Kapılar nasıl geçilir: G4: mevcut müşteri listesini çıkarıp en az 20 ismi yazmak.
Altı aylık nakit
| 6 ay | Kötü | Baz | İyi |
|---|---|---|---|
| Tahsilat | ₺0 | ₺9.000 | ₺18,0 bin |
| Net nakit | −₺1.750 | ₺7.250 | ₺16,2 bin |
| Net nakit (USD) | −36 | 151 | 339 |
| Kurucu saati | 40 | 63 | 98 |
| Saat başı nakit | −₺44 | ₺115 | ₺166 |
- Fiyat (net)
- ₺1.500 · proje
- Kurucu saatinin bileşenleri
- satış başına 2 saat · ödeme başına teslim 5 saat · aylık destek 10 dk
- Altı aylık kapasiteye sığıyor mu
- Evet: baz 63 saat, kapasite 520 saat
- Hedef için gereken müşteri
- 97 müşteri
- Gereken nitelikli aday
- 648 - 1.943
- İlk tahsilata kadar riske edilen nakit
- ₺1.188 (tavan ₺50,0 bin)
- Baz senaryo hedefe ulaşıyor mu
- Hayır: hedef ₺144 bin
- Saat başı nakit eşiği geçiyor mu
- Hayır: eşik ₺500
- Rakamların dayanağı
- Plan 7.2: ilk 6 haftada 2 iç proje değerlendirmesi, rapor ve 1 saat görüşme 1.500 TL (KDV hariç varsayıldı). Derinlik B.3 KOBİ kişiliği: ayda 2 paket hedefi; temkinle 6 ayda baz 6, iyi 12. Dönüşüm varsayım, kanıtsız.
- Teslim emeğinin dayanağı
- Değerlendirme çalıştırma 1, 3 sayfalık rapor 2, hazırlık 0,5 ve 1 saatlik görüşme = yaklaşık 5 saat (varsayım); satış 4 saatlik değerin görüşme kısmı teslime taşındı.
Sıradaki deney
- En riskli varsayım
- Mevcut müşteriler hibe ya da yatırım kararından önce 1.500 TL'lik değerlendirme ve görüşme paketini satın alır
- Deney
- Mevcut müşterilerden 10 kişiye kişisel e-posta ve ödeme bilgisiyle teklif; aracın mevcut halini 20 dakikalık ortak oturumda kullandırmak.
- Süre ve maliyet
- 14 gün · 10 kurucu saati · ₺0
- Başarı ölçütü
- 10 teklifte en az 2 ödeme ya da yazılı onay; rapor sonunda 'tekrar alırım' yanıtı
- Bırakma ölçütü
- 10 teklifte 0 ödeme ve görüşmelerde 'ücretsiz araç yeter' baskın
- Başarılıysa açılacak dilim
- Paketi PDF rapora ve raporu kuluçka pilotuna taşımak
Kriter kriter puanlar (26)
İki bağımsız değerlendirici arasındaki ortalama fark 0,3 puan; kriterlerin %100'inde fark en çok 1.
Kanıt kodu: E0 varsayım · E1 dış kaynak ya da beyan · E2 davranış · E3 ödeme · E4 tekrarlanan ödeme. Kanıt ölçeği
- A1Sorunun şiddeti3/5E0Yanlış yatırım kararı ya da reddedilen başvuru KOBİ'ye pahalı; milyonluk kayıp rakamı varsayım, zorunlu kayıp gösterilmedi.
- A2Satın alma tetikleyicisi ve aciliyet3/5E0Hibe başvurusu, banka kredi görüşmesi ve ürün hattı kararı öncesi ihtiyaç doğuyor; olaylar müşteriye özel, ertelenebilir.
- A3Farkındalık ve çözüm arama2/5E0Mevcut müşteriler hibeyi arıyor, kapı kontrolünü değil; ücretli değerlendirme talebi kaydı yok.
- A4Bugünkü ücretli ya da elle geçici çözüm3/5E0KOBİ kararı Excel ve sunumla elle hazırlıyor, mali müşavire soruyor; ücretli ön değerlendirme kanıtı yok.
- A5Kullanıcı, alıcı ve bütçe sahibinin netliği4/5E0Mevcut danışmanlık müşterisi KOBİ sahibi 1.500 TL'ye karar verir; ortağına danışabildiği not edilmiş, 1-2 hafta.
- A6Ödeme isteği kanıtı1/5E01.500 TL ve müşteri sayısı kurucu beyanı, doğrulanmadı; mevcut müşterilere teklif henüz gönderilmedi.
- B1İlk 20-50 alıcıya doğrudan erişim3/5E1Alıcı kurucunun mevcut danışmanlık müşterileri: doğrudan tanıdık, 20 isim listeden çıkarılacak; müşteri sayısı kurucu beyanı, doğrulanmadı.
- B2Yüksek niyetli keşif1/5E0Mevcut danışmanlık müşterisi bu raporu aramıyor; keşif tümüyle kurucunun kişisel e-postasına bağlı.
- B3Kanal ve fiyat uyumu3/5E01.500 TL rapor ve görüşme paketi mevcut danışmanlık müşterilerine kişisel e-postayla satılıyor; sıcak ilişki uyumlu ama bu paketle satış yok.
- B4Ürüne gömülü dağıtım2/5E0Rapor müşteriden mali müşavire ve ortağa geçebilir; hizmet çıktısı büyük ölçüde müşteri içinde kalır.
- B5Segment ağ yoğunluğu ve ortak kanalı3/5E0Mevcut müşterilerin mali müşavirleri ve ortak seminer yedek kanalda; mali müşavirle görüşme yapılmadı.
- B6Kanal bağımlılığı2/5E0Tek kanal mevcut danışmanlık müşterileri; mali müşavir ve referans yedeği aynı ilişki havuzundan türüyor, sınanmadı
- C1İlk tahsilata kalan süre4/5E0İlk tahsilat 10-45 gün; orta nokta 28 gün. Finans girdisinden hesaplandı.
- C2İlk satılabilir kapsama kalan kurucu eforu4/5E1Kalan efor 20 saat; haftada 20 saatle 1,0 hafta. Finans girdisinden hesaplandı.
- C3Satış döngüsü ve onay zinciri4/5E0Mevcut danışmanlık müşterisi 1.500 TL'lik paketi tek görüşme ve tek onayla alır; birkaç gün ile 2 hafta arası. Ölçülmedi.
- C4İlk değere ulaşma süresi ve kurulum4/5E1Mevcut araç ortak oturumda 20 dakikada ilk sonucu verir; elle rapor ve 1 saatlik yorum görüşmesi randevuya bağlı, 1-3 günde tamamlanır.
- C5Kendi kendine satın alınabilirlik2/5E01.500 TL tek paket fiyatı açık; satış kişisel e-posta teklifi ve havale ile, paketin kendisi 1 saatlik görüşme içerir.
- C6Geçiş, entegrasyon ve güven bariyeri3/5E1Müşteri geri ödeme, nakit ve kapasite rakamlarını danışmanla paylaşır; kurulum ve entegrasyon yok.
- D1Gelir yoğunluğu2/5E0Hedef için yaklaşık 97 müşteri ya da satış gerekir. Finans girdisinden hesaplandı.
- D2Tekrar eden ihtiyaç2/5E0Karar başına tek seferlik paket; aynı müşteri yılda bir iki yeni kararda dönebilir, tekrar kanıtsız.
- D3Genişleme ve fiyatın değerle uyumu2/5E01.500 TL tek paket (rapor ve 1 saat görüşme); ek görüşme saati dışında üst paket ya da kullanıma bağlı fiyat yok.
- E1Alan bilgisi, itibar ve ilişki4/5E1Alıcılar kurucunun hibe, teşvik ve sunum danışmanlığı verdiği mevcut müşteriler; müşteri sayısı kurucu beyanı, alanda geniş itibar belgelenmedi.
- E2Ücretsiz, yapay zekâ, Excel ve hiçbir şey yapmama seçeneğine karşı fark3/5E1Ücretsiz araç ve ChatGPT sonucu veriyor; kapı gerekçelerinin bir saatlik görüşmede yorumlanması insan farkı, anlatılmalı.
- F1Müşteri başına kurucu emeği3/5E0Müşteri başına yaklaşık 4 saat: elle 3 sayfalık rapor ve 1 saatlik yorum görüşmesi, bir kez; sonrası ayda 10 dakika.
- F2Sorumluluk riski3/5E1Rapor ve bir saatlik yorum yatırım ya da başvuru kararına doğrudan girdi olur; uyarıya karşın sınırlı parasal zarar mümkün.
- F3Standart teslim4/5E0Aynı araç çıktısı, 3 sayfalık şablon ve 1 saatlik görüşme; sabit teklif metni var, özel yazılım isteği doğmaz.
Stratejik eksen (4)
Stratejik puan nakit puanıyla toplanmaz; uzun vadeli değeri ayrı gösterir.
- S1Pazar büyüklüğü ve büyüme2/5E0Alıcı havuzu kurucunun mevcut danışmanlık müşterileri; yatırım kararı alan 50-100 bin KOBİ rakamı varsayım, doğrulanmadı.
- S2Savunulabilirlik1/5E0Aynı araç ve bir saatlik yorum görüşmesi; yöntem kopyalanır, kurucunun mevcut müşteri ilişkisi dışında üstünlük yok.
- S3Ölçeklenebilirlik1/5E0Elle hazırlanan 3 sayfalık rapor ve 1 saatlik yorum görüşmesi; satış başına 4 saat kurucu emeği.
- S4Portföy sinerjisi ve yeniden kullanılabilir öğrenme4/5E0Hibe danışmanlığı ve sunum hizmeti müşterilerine satılır, iki hizmete de geri iş ve kuluçka pilotuna vaka üretir; müşteri havuzu kurucu beyanı.
Puanlamaya dayanak notlar
İş planı 7.2 ve derinlik C.2 kanal 5: mevcut müşteri en hızlı kanal; fiyat ve müşteri sayısı kurucu beyanıdır, doğrulanmamıştır. GPT belgesi 150-500 USD workshop ve danışman müşteri deliverable'ı önerir; ücretli hizmeti ücretsiz araçtan ayırır. Ödeyen müşteri yok.
Denetim
İtirazlar ve hakem kararları
İkinci değerlendirici, karttaki tanım, kapı ve finans girdilerinden katılmadıklarını yazdı. Her itirazı ayrı bir hakem kaynak belgeye bakarak karara bağladı; kabul edilenler karta işlendi.
6 itiraz: 1 kabul, 2 kısmen, 3 ret
- A kalan efor 65 saat düşük: derinlik D.8 L1 çekirdeği 75 saat, white-label ayrı 3 ajan günü.ReddedildiD.8 madde 14 (white-label) 75 saatin içinde; A'nın ihtiyaç duymadığı PDF, ödeme, satış sayfası çıkınca madde toplamı yaklaşık 41 saat; 65 zaten temkinli.
- A teklifinde kohort karşılaştırma ve jüri modu var; derinlik A.4'e göre yok ve L3, ilk kapsamda sunulamaz.Kısmen kabul edildiDeğişiklik: A ilk kapsam: kohort panosu ve jüri modu kapsam dışı (L2) eklendi; G8 notu bu yönde güncellendi, durum test kaldı.Kart teklifi yalnız toplu CSV sayıyor; ancak plan bu modülleri 24.900 TL pakete yazıyor ve D.2'de yok görünüyor, sınır yazılmalıydı.
- B kalan efor 70 saat hafif: derinlik C.3 yalnız ürün için 83 saat yazıyor.ReddedildiC.3'ün 83 saati 13 haftalık tüm ürün işi (white-label dahil); B kapsamının D.8 kalemleri yaklaşık 64 saat, ilk 6 haftada 50 saat; 70 yeterince temkinli.
- A 6 ay tahsilat baz 24.900 ve 1 ödeme: pilot 3 ay ücretsiz, ilk tahsilat en geç 240 gün; baz 0-1 olmalı.Kısmen kabul edildiDeğişiklik: A altı aylık tahsilat iyi 59.700 -> 44.700 (1 kurum + 2 danışman); baz 1 ödeme ve kötü 0 aynı; dayanak güncellendi.Plan baz senaryosu ilk sözleşmeyi 4. ayda, ikinciyi 8. ayda veriyor; baz 1 desteklenir, iyide 2 kurum 6 aya sığmaz.
- B ödeme adedi baz 33, iyi 80: ödeyen yok, trafik ve dönüşüm kanıtsız; baz 10-15 rapor olmalı.Kabul edildiDeğişiklik: B ödeme adedi ve müşteri baz 33 -> 15, iyi 80 -> 33; tahsilat baz 11.500 -> 4.500, iyi 29.900 -> 11.500; dayanak güncellendi.Plan rampası ve 1.500 ziyaret hedefi varsayım; ödeyen yok, planın kendisi B2C'yi en zayıf kısıt sayıyor; temkinli düşük gelir seçildi.
- C ödeme adedi baz 6: müşteri listesi belgesiz; planda ilk 6 haftada 2 proje geçiyor; baz 2-3 paket olmalı.ReddedildiPlan 6 haftada 2 proje ve persona ölçümü ayda 2 paket diyor; 6 ayda baz 6 bunun yarısı kadar, zaten temkinli. Liste eksikliği G4 testinde kayıtlı.