Taraf taraf değer önerisi
Bir pazar yerinin tek bir değer önerisi olmaz. Her tarafa ayrı vaat verilir ve bu vaatler birbiriyle çelişebilir. Örneğin alıcıya “en ucuz fiyat” vaat etmek, satıcıya “kârlı satış” vaat etmekle çelişir. Bu çelişki yönetilmezse iki taraf da güvenini kaybeder.
Değer önerisi şablonu
Bölüm başlığı “Değer önerisi şablonu”Her taraf için şu beş alan doldurulur:
| Alan | Soru |
|---|---|
| Kim | Tam olarak hangi kişi, hangi unvan |
| Acı | Bugün neyi çekiyor, somut olarak |
| Neyin yerine | Hangi mevcut davranışın yerini alıyoruz |
| Vaat | Tek cümle, ölçülebilir |
| Kanıt | Vaadi neyle destekliyoruz |
Satıcı değer önerisi
Bölüm başlığı “Satıcı değer önerisi”- Kim
- İSTOÇ’ta toptancı; sahibi veya satış sorumlusu
- Acı
- Boş kapasite; sezon dışında sipariş yok; yeni müşteri bulmak tesadüfe bağlı; tahsilat riski
- Neyin yerine
- Kapıdan gelen müşteriyi beklemek; tanıdık üzerinden iş almak
- Vaat
- “Kendi kategorinizde bekleyen alım taleplerini görün ve teklif verin; ürünlerinizi sizin yerinize biz yükleyelim.”
- Kanıt
- Bekleyen talep sayısı ekranı; tamamlanmış işlem hikâyeleri; kurucu satıcı listesi
Alıcı değer önerisi
Bölüm başlığı “Alıcı değer önerisi”- Kim
- E-ticaret (pazaryeri) satıcısı, ev eşyası perakendecisi veya hediyelik esnafı
- Acı
- Sürekli yeni ürün ve tedarikçi aramak; fiyat karşılaştıramamak; tanımadığına güvenememek
- Neyin yerine
- Telefonla 5 yeri aramak; WhatsApp’tan fiyat sormak; tanıdıkla idare etmek
- Vaat
- “İhtiyacınızı bir kez yazın, 2 saat içinde doğrulanmış tedarikçilerden 3 teklif alın.”
- Kanıt
- Medyan cevap süresi; doğrulanmış tedarikçi rozeti; gerçek teklif örnekleri
Diğer paydaşlar
Bölüm başlığı “Diğer paydaşlar”| Paydaş | Acı | Vaat |
|---|---|---|
| Üretici | Bayi ağı dışına çıkamıyor | “Ürününüz doğrudan proje alıcısına ulaşsın” |
| Distribütör / bayi | Stok eriyor, talep düzensiz | “Ölü stoğunuza talep bulun” |
| Ticaret odası / dernek | Üyeye somut fayda sunmak | “Üyelerinize ücretsiz dijital tedarik kanalı” |
| İSTOÇ site yönetimi | Merkezin cazibesini korumak | “İSTOÇ’un dijital vitrini” |
| Lojistik firması | Düzenli sevkiyat hacmi | “Platform üzerinden düzenli iş” |
| Kurumsal satın alma | Onaylı tedarikçi havuzu ve evrak | “Belgeli tedarikçi, tek noktadan teklif” |
Vaatler arası çelişki yönetimi
Bölüm başlığı “Vaatler arası çelişki yönetimi”| Çelişki | Nasıl yönetilir |
|---|---|
| Alıcıya “en ucuz” vs satıcıya “kârlı satış” | “En ucuz” vaat edilmez; “karşılaştırılabilir ve şeffaf” vaat edilir |
| Satıcıya “müşterin gizli” vs alıcıya “şeffaflık” | Fiyat gizli, tedarikçi kimliği açık modeli |
| Alıcıya “hızlı” vs satıcıya “zahmetsiz” | Hız yükünü platform üstlenir: ekip talebi elle iletir |
| Platforma “komisyon” vs iki tarafa “ucuz” | Komisyonun neyi satın aldığı açıkça anlatılır |
Vaat testi
Bölüm başlığı “Vaat testi”Bir değer önerisi şu üç testi geçmelidir:
- Somutluk testi. Vaatte ölçülebilir bir sayı var mı? (“2 saat”, “3 teklif”)
- Yerine geçme testi. Muhatap bugün ne yapıyor ve biz onun yerine ne koyuyoruz?
- Kanıt testi. Vaat sorgulanırsa gösterecek bir şeyimiz var mı?
Üçünden birini geçemeyen vaat, satış görüşmesinde çöker.